创业团队概述课件.pptxVIP

创业团队;联合可能是一种力量，但是除非有明智的指挥，否则只是一种盲目的动物般的力量。 ——英国作家 塞缪尔·巴特勒领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 ——联想创始人 柳传志;引例——生于80年代;目录;一、创业团队的内涵及其构成;狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。 构成：;初始合伙人团队的素质特征：受教育程度（知识）；前期创业经历；相关产业经验；社会网络关系。 公司董事会发挥作用的方式：提供指导；增加资信。 专业顾问的作用：提供建议；提供指导和资信，发挥基本的财务监管作用；提供行业专业建议等。;创业团队与一般团队的区别;二、创业团队的组建;1.理性与非理性逻辑;（二）结构差异 ;（三）有效性比较 ;理性逻辑组建的创业团队，管理重点在于沟通和协调、信任感培养、成员特长的整合。 可采取的方式包括制定明文的分工协定和决策程序、以利益为中心的团队凝聚力培养、以信任为中心的团队沟通管理等。;2.互补性与相似性;（二）创业者自我评估 目的：通过评估，清楚自己已经拥有什么，还需要从别人那里得到什么，从而选择合适的创业伙伴。 评估内容： 知识基础：教育、经验 专门技能：个人所具有的一系列独特的完成某些任务的能力 动机：为什么要创建新企业 承诺：完成事情以及实现与新企业相关的个人目标的意愿 个人特性：大五人格模型 互补性与相似性的统一：成员选择要坚持在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特性和动机方面则考虑相似性。 ;3.认知冲突与情感冲突;三、创业团队的管理;2.核心成员所有权分配机制;3.团队内部的冲突管理;Page ? 20;（二）创业团队企业家精神的延续 随着企业成长，创业团队企业家精神可能会形成3种变化趋势：强化、维持和退化。 强化：是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精??得到增强，并且，这种创业团队企业家精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。 维持：能够保持在基本上满足企业平稳发展所需水平。 退化：不断下降，且将导致企业停滞不前甚至经营业绩下滑。;创业团队企业家精神强化与创业团队企业家精神退化的比较;四、本章核心问题讨论;1.团队和群体有什么不同？;团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。真正的团队不只是徒有其名的一群人，而是总能超过同样的一组以非团队模式工作的个体集合，尤其是当绩效由多样的技能、经验和判断所决定时更是如此。 一般而言，成员在团队中扮演的角色有9种定位：栽培者；资源探索者；协调者；塑形者；监控者；团队工作者；贯彻者；完成者；专家。把具有某些特性的成员安排在最能够发挥其个人潜能的位置上，则有利于实现团队功能的最大化。;2.为什么风险投资家总是特别重视创业团队？;3.组建创业团队只是为了找到志同道合的人吗？;4.组建创业团队应该注意些什么问题？;5.团队创业精神传承与企业成长的内在联系是什么?;