合同评审管理制度.docxVIP

合同评审管理制度 一、总则 （一）目的 为了加强和完善评审程序，防范合同风险，保证企业各项经营工作正常有序地进行，特拟订本制度。 （二）合用范围 、一般合同由合同包办部门制定合同草本及有关文件，再按流程送审。 、特殊/重要合同（订立价款在五万元以上的合同，投资、股权收购、并购的合同，涉外合同，合同包办部门认为需可行性审查的其他合同）均必须提请企业合同评审小组评审。 （三）职责 1、企业建立合同评审小组。合同评审小组由总经理、分管 副总、（总监）、财务负责人、法务部负责人、PMC部负责人、 质量管理部负责人、销售部负责人、项目工程部负责人及包办部 门（当事部门）负责人组成，合同评审小组的组长为总经理。 2、合同包办部门会同有关部门制定合同草本，提交有关资 信资料，并对合同执行情况进行全程督办。 3、质量管理部负责对产品质量要求和单元产品的生产能力、 交货周期以及技术协议的可行性的审查，并参与单位产品成本的 测算。 4、销售部负责评审新产品/项目的开发能力及市场远景的评 估。 5、工程部负责评审工程项目的生产能力、安装进度以及技 术协议的可行性，并参与工程项目成本的测算。 6、PMC部负责审核采买能力和采买周期，并参与材料成本的 测算。 、财务部负责评审付款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及收益指标，单据提供是否切合税务规定。 8、法务部负责合同签署及执行过程中所签署的一切书