合格供应商批准作业指导书.docxVIP

合格供给商批准作业指导书 1.0、目的 为了加强供给商的管理，并知足组织的正常经营和发展需要，特拟订本作业指导书。 2.0、合用范围 合用于组织内所有的供给商。 3.0、职责 采买部主要负责企业的生产材料采买； 采买部主要负责企业的非生产材料采买; 4.0、方法 4.1、生产件合格供给商批准流程 采买部采买工程师根据组织项目或其他方面的要求，经过各样途径（包括客户介绍、组织内部各部门人员介绍、网站找寻、行业内同类零零件供方打 探等）在全球找寻合适的供方（要求供方拥有第三方认可的ISO9001：2000 质量体系标准，最好为ISO/TS16949：2002），作为潜在供方的评论和选择对象。 采买部采买工程师对以上所获得的各供方的信息进行初步筛选，对有潜力 的供方汇同质检部、工程部按照《潜在供给商评论评分准则》对其进行评估，评估结果以分值计算并形成《潜在供给商评论报告》，不同得分和下一步的行动计划如下表： 序号 分数 评论结果 下一步的行动计划 1 90%=得分 A级 能够列为潜在供方目录 2 80%=得分90% B级 能够列为潜在供方目录 （可是仍需要一定的改良） 3 70%=得分80% C级 需要改良并经过从头评估后 才能列为潜在供方目录 4 得分70% D级 需要改良并经过从头评估后 才能列为潜在供方目录 4.1.3评论为B级以上（含B级）的供给商，采买部将其列入《潜在供给商目