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其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
形考任务一
画组织结构图并作相应的说明。
华为组织结构图
股东会是公司最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出
决策。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对
公司在战略和运作过程中的重大事项进行
决策。
1
宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。——《洪应明》
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
监事会主要职责包括内外合规监督,检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管
理人员执行职务的行为和董事会运作规范性
进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值 CEO 制度,轮值 CEO 在轮值期间作为公司经营管理以及
危机管理的最高责任人,对公司生存发展
负责。
自 2000 年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表,根
据会计准则和审计程序,评估财务报表是否
真实和公允,对财务报表发表审计意见。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各组织共同为客户创造价值,
对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提
升和客户满意度负责。
形考任务二
任务:小论文
论文题目:
2
穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》
大丈夫处世,不能立功建业,几与草木同腐乎?——《罗贯中》
试述激励理论在组织人力资源管理中的应用
试述激励理论在组织人力资源管理中的应用
激励的方式有多种,由于不同人不同时间的需要不同,因此,企业人力资源管理者应因人
制宜的选择适当的激励方式。常用的激励方式主要有以下几种:
(1)理想激励。理想主要可分为社会理想和个人理想两种。前者如实现共产主义、实现
四个现代化、振兴中华改变企业的落后面貌、扭转单位亏损局面等。后者如个人事业有成、
争当劳动模范或先进工作者,成为科学家或企业家等。劳动者有无理想反映劳动者精神境界
如何,而劳动者精神境界的高低,对其积极性影响很大。人力资源管理工作应把理想教育作为
一项重要任务来完成。通过理想激励,使劳动者把个人理想与社会理想有效的结合起来,提高
激励的效果。
(2)榜样激励。榜样的力量是无穷的。榜样是--面旗帜,它具有具体性、鲜明性和感召性
等特点。榜样的树立,能够使人学习有方向、有目标.使之产生奋发向.上的动力。无论是榜
样者 自身,还是榜样的仿效者,从中都能产生积极的心理效应,使人得到鼓舞,受到激励。因
此,企业应善于发现,大力宣传先进典型。通过榜样的树立,激发群众的工作热情,提高群众
实现组织 目标的决心和信心。
(3)目标激励。每一个人都有 自己的目标。由于人们的社会地位和生活方式不同 ,,对 目
标的追求不同,由此激发出来的积极性也不同。因此 ,为了提高 目标激励的效果,,增强激励
的推动作用,企业应努力做好目标引导作用。把个人对 目标分散式的追求,集中于为集体、
为企业、为社会的共同奋斗目标上,当然由于人们的需要是多方面的, 目标激励的具体方法也
应是多方面的。企业在实施目标激励时既要考虑个人 目标,也要考虑企业 目标;不仅要考虑近
3
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
我尽一杯,与君发三愿:一愿世清平,二愿身强健,三愿临老头,数与君相见。——《白居易》
期目标,同时也要考虑有关企业发展的远期目标。总之,企业在制定目标时,要从目
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