国开大学《管理概论》形考任务1—2答案.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》 形考任务一 画组织结构图并作相应的说明。 华为组织结构图 股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出 决策。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督，对 公司在战略和运作过程中的重大事项进行 决策。 1 宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。——《洪应明》 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹 监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管 理人员执行职务的行为和董事会运作规范性 进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值 CEO 制度,轮值 CEO 在轮值期间作为公司经营管理以及 危机管理的最高责任人，对公司生存发展 负责。 自 2000 年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根 据会计准则和审计程序，评估财务报表是否 真实和公允，对财务报表发表审计意见。 公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值， 对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提 升和客户满意度负责。 形考任务二 任务：小论文 论文题目： 2 穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》 大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？——《罗贯中》 试述激励理论在组织人力资源管理中的应用 试述激励理论在组织人力资源管理中的应用 激励的方式有多种,由于不同人不同时间的需要不同,因此,企业人力资源管理者应因人 制宜的选择适当的激励方式。常用的激励方式主要有以下几种: (1)理想激励。理想主要可分为社会理想和个人理想两种。前者如实现共产主义、实现 四个现代化、振兴中华改变企业的落后面貌、扭转单位亏损局面等。后者如个人事业有成、 争当劳动模范或先进工作者,成为科学家或企业家等。劳动者有无理想反映劳动者精神境界 如何,而劳动者精神境界的高低,对其积极性影响很大。人力资源管理工作应把理想教育作为 一项重要任务来完成。通过理想激励,使劳动者把个人理想与社会理想有效的结合起来,提高 激励的效果。 (2)榜样激励。榜样的力量是无穷的。榜样是--面旗帜,它具有具体性、鲜明性和感召性 等特点。榜样的树立,能够使人学习有方向、有目标.使之产生奋发向.上的动力。无论是榜 样者 自身，还是榜样的仿效者,从中都能产生积极的心理效应,使人得到鼓舞,受到激励。因 此,企业应善于发现,大力宣传先进典型。通过榜样的树立,激发群众的工作热情，提高群众 实现组织 目标的决心和信心。 (3)目标激励。每一个人都有 自己的目标。由于人们的社会地位和生活方式不同 ，,对 目 标的追求不同,由此激发出来的积极性也不同。因此 ，为了提高 目标激励的效果，,增强激励 的推动作用,企业应努力做好目标引导作用。把个人对 目标分散式的追求，集中于为集体、 为企业、为社会的共同奋斗目标上,当然由于人们的需要是多方面的, 目标激励的具体方法也 应是多方面的。企业在实施目标激励时既要考虑个人 目标,也要考虑企业 目标;不仅要考虑近 3 丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫 我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。——《白居易》 期目标,同时也要考虑有关企业发展的远期目标。总之,企业在制定目标时,要从目