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中小企业ERP项目实施案例分析--以LM地产公司为例的开题报告 1. 研究背景 随着市场经济的发展，我国的中小企业也在不断壮大。中小企业作为经济社会的重要组成部分，它们的发展对于整个经济社会的繁荣稳定具有重要的意义。在中小企业的发展过程中，因为各种因素的限制，往往会遇到很多问题，其中一个主要问题就是信息化水平较低。中小企业多数采用传统的管理方式，手工处理业务，很难实现高效率、高质量的管理。因此，企业信息化建设成为中小企业提高管理水平、促进企业发展的重要手段。 中小企业ERP系统是集成了企业资源和业务流程的软件系统，可以提高企业运营管理效率，缩短业务流程时间，降低运营成本。中小企业ERP系统成为现代企业信息化建设不可缺少的一部分。 LM地产公司是一家致力于开发和销售高品质住宅地产的企业，公司规模较小，因此企业运营管理效率有限，需要进行信息化建设以提高管理水平，为公司发展夯实基础。 2. 研究目的 本研究旨在探究中小企业在进行ERP项目实施时面临的问题，以LM地产公司为例，通过对其ERP项目实施过程进行分析，找到其困难与问题，提出相应的解决方法，在实践中探究如何提高ERP项目的实施效率和质量。 3. 研究方法 采用文献资料法和访谈法相结合的方法进行研究。文献资料法主要用于分析国内外中小企业ERP项目实施案例，找到成功的经验和存在的问题；访谈法则通过面对面或电话、邮件等方式对LM地产公司的相关人员进行深入访谈，了解企业的现状、需求和问题，探讨ERP项目的实施策略。 4. 研究内容 本研究包括以下内容： (1) 中小企业ERP项目实施的概述 (2) 国内外中小企业ERP项目实施案例分析 (3) LM地产公司ERP项目实施的情况介绍 (4) LM地产公司ERP项目实施过程中遇到的困难和问题的分析 (5) 针对LM地产公司ERP项目实施过程中的问题提出相应的解决方法和建议 5. 研究意义 随着市场经济的不断发展，中小企业在我国经济中的地位日益重要，对其信息化建设的需求也越来越迫切。本研究通过对LM地产公司ERP项目实施情况的分析，总结出中小企业ERP项目实施面临的主要问题并提出解决方法，对广大中小企业的信息化建设具有较大的借鉴意义。同时，可以为企业在ERP项目实施过程中避免重蹈覆辙，提高实施的效率和质量，促进企业的发展。