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职业经理能力训练教程(中级)执行能力人 事 部 全 国 人 才 流 动 中 心职 业 经 理 研 究 中 心职业经理评价与培训专家委员会 学习目标2一、将战略规划转化为工作目标的能力；二、提高工作效率的能力；三、提升团队绩效的能力；四、构建执行力文化的能力。 第一部分将战略规划转化为工作目标的能力3 企业的战略是什么？企业战略为实现企业的经营目标，通过对企业内外部环境的分析，而制定的较长期、全局性的重大决策。根据企业总体发展需要而制定，追求总体发展目标。战略是综合外部环境的要求，以及内部管理的现状。 经营战略不能只注重短期利益，重在长远发展。 战略设计最核心的要素是人。 。经营战略要与现实行动相结合，不能仅靠留在纸面上。4 战略实现的基础企业战略战略规划 执行战略的行动 长期中期目前5长期计划处理的不是未来的决定，而是现在的决定会带来的未来的结果 ——彼得.杜拉克 执行能力是什么？执行能力是去实践目标的过程。执行就是把事情做完。执行是实现公司的经营构想或规划的过程。执行的三项关键要点： 执行是战略不可分割的一环。 执行是企业经理人最重要的工作。 执行必须成为组织文化的核心要素。 6 执行能力的重要性企业越来越多地意识到规划一个战略远比执行一个战略更容易。 制定战略有时还可请