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精益管理知识考试试题 部门：姓名：成绩： 一、填空题 1、6s管理其含义是指：整理、（整顿）、清扫、（清洁）、修养、安全。 2、七大浪费主要包括：（制造剩余）、库存、搬运、（加工）、动作、等待、不良品等七种浪 费。 3、精益生产方式中的“三为体系”是以（生产现场）为中心，以（生产工人）为主体，以车间 主任为首。 4、质量三步曲是质量计划、（质量控制）、质量改良。 5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、（履行）、检查、（总结）。 6、精益思想核心内涵是以最小的（资源投入），包括人力、设施、资本、材料、时间和空间， 创作出尽可能多的（价值），为顾客提供新产品和实时的服务。 二、判断题 1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。（×） 2、实行精益管理的难点主假如思想观点上的转变。（√） 3、精益管理倡导一切创建价值的行动和事业，除去一切没有价值的活动和职位。（√） 4、精益思想不单除去浪费，同时还以创建价值为目标，就是在创建价值的目标下做正确的事。 （√） 5、精益管理以职工为根本、以收益为中心，以持续改良为手段。（√） 三、单项选择题 1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。（B） A、工区办公室B、作业现场C、醒目地点D、矿长办公室 2、以下不是精益生产主要特点的是（B）。 A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存 D、实现准时化生产 3、精益管理的核心是（A）。 A、除去一切浪费。B、最大程度的减少浪费。 C、尽量提高劳动效率。D、零故障、零不良。 4、（B）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起 来，使管理人员冷视等待的发生。 A、制造剩余的浪费B、库存 C、生产不良的浪费D、加工剩余的浪费 5、精益生产方式的起点在哪里(A) A、销售B、计划C、采买D、库房 四、简答题 1、什么是精益管理？ 答：精益管理源于精益生产。“精”就是少投入、少消耗，降低营运成本；“益”就是多产出、多创效，提升公司经济效益。 精益管理以职工为本、以收益为中心，以持续改良为手段，除去公司各样过程中浪费，减少库存积压、缩短工作流程时间，提高工作生产效率、提高产品质量、进而以最小的投入知足顾客的需求，并获取最大的回报。 2、实行精益管理的目的意义是什么？ 答：实行精益管理是上级领导的要求、是应付经济局势的需要、是除去浪费提高经济效益的需要、是提升职工素质的需要、是提升公司管理水平的需要、是社会公司经济发展的必定。 3、精益管理的工具好多，请说出不少于六项常用的工具？ 答：精益管理的主要工拥有：⑴6s现场改良管理；⑵看板管理；⑶准时化生产；⑷标准化作业；⑸平衡化生产；⑹准时化物流；⑺自动化生产；⑻全员生产维护(TPM)；⑼全员质量管理；⑽提案创新改良。