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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业文化制定 企业文化制定 第一篇 1、目标  通过完善企业文化宣传与推广体系和保障体系，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文化气氛，促使员工行为与企业文化的和谐统一，从心所欲不逾矩，全面激发企业文化的力量，促进企业快速进展。  2、内容  (1)完善体系，全面履行。  全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。  (2)创新制度，形成习惯。  在原有企业管理体制与机制的基础上，以企业理念为根据，依据时代进展、企业进展的需要，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。  (3)强化道德，提高自律。  道德是人们内心中深层次的永恒需求，它拥有了强大而深远的约束力。但良好的道德观念确实立和升华。需长时期培育。加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至一般员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的进展步伐，与企业共命运、同进展。  (4)深入讨论，文化整合。  从企业文化进展历史、最新成果和国内外有名胜利并购案例出发，结合公司企业文化建设经验，深入讨论总结，把握不同企业文化互相融合统一的客观规律。在企业兼并过程中，采取措施，促进文化融合，削减文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动兼并、重组的创新进展，为企业资本运营、投资并购、快速扩张、多元进展提供强有力的文化支撑。  3、重点  制度的创新和企业文化理念的践行，并养成行为习惯。 企业文化制定 第二篇 企业文化的制定应当符合以下几个基本特点:独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等留个特点。  对企业文化的建设应当深思熟虑从企业自身的进展着手，而非漫天的去“抄袭〞别人的企业文化。针对较好的“文化成分〞进行消化逐步了解最适合自己的《企业文化》。  针对企业文化包含的内容进行初创团队的商量、拟定、确定的过程，同时也要在进展过程中不断的调整方形进行文化的加减工作。让企业文化不断的继承、延续、传承下去。让团队的精神“一代一代〞的“附体〞。让新加入的有“自豪感〞，让始终努力的有“归属感〞，让全部员工有“成就感〞。这才是胜利的企业文化。 企业文化制定 第三篇 1、目标  通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范;优化物质环境，激发员工主动性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增添团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增添。  2、内容  (1)构建学习型组织，推动企业文化建设。  学习型组织是企业可持续进展的根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习气氛和环境。  (2)重点培训，内化于心。  在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识商量、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲竞赛等形式多样、敏捷有效的方式，狠抓培训。促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思索企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义;促使员工把握价值推断、评价、和选择的正确标准，把握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促进展及处理人际关系的技能和艺术。全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。  (3)打造品牌，重点突破。  把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。强化质量管理体系，全面提高产品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。实施优质服务的客户满意策略，全方位提升企业的服务文化，为广大客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。加强产品品牌的推广力度，全面提高