栏目部绩效考核方案.docxVIP

栏目部绩效考核方案 一、背景 目前，本公司栏目部门在不断发展中，拥有一支经验丰富，充满激情的团队。为了更好的推动公司向前发展，需要对栏目部门的工作进行科学的绩效考核。 二、绩效考核内容 1. 目标达成情况 栏目部门下设多个子部门，将针对各自的部门制定具体的目标，考核其完成情况。具体考核内容如下： 栏目部门整体目标达成情况（20分） 子部门目标达成情况（20分） 各子部门目标达成情况对整个栏目部门业绩的贡献情况（10分） 2. 工作实现情况 以栏目部门为单位，综合考虑各个子部门在日常工作中表现的情况。具体考核内容如下： 项目进展情况（15分） 合作、沟通能力（15分） 互动效果（5分） 3. 产品品质考核 考核栏目部门所制作栏目的品质情况，具体考核内容如下： 画面质量（15分） 节目创意（10分） 专业性和时效性（10分） 4. 创新能力考核 考核栏目部门的创造力和表现力，具体考核内容如下： 项目创新能力（15分） 节目表现力（10分） 5. 管理能力考核 考核栏目部门对团队的管理能力，以及对资源的编配过程。具体考核内容如下： 团队管理和培养（15分） 节目资源和机制管理（5分） 6. 视听效果 综合考虑栏目部门制作栏目的视听效果，具体考核内容如下： 播出效果（10分） 观众反响和接受度（10分） 三、考核流程 1. 确定目标 栏目部门需在每年的开头确定部门和子部门的目标，计划指标，时间要求等。 2. 搜集证据 考核人员根据目标要求搜集部门和子部门的工作情况，通过实地查看、面谈、问卷调查等方式收集证据。 3. 综合评价 综合分析所有搜集到的证据，考虑到目标难易度、部门规模差异等因素进行加权处理，得出最终成绩。 4. 公示评估 对于考核结果不满意的负责人，可以提出申诉。考核负责人需要公示评估结果，以及负责人的评价反馈并做出晋升/调整/淘汰决策。 四、考核周期 每年至少进行一次考核。对于表现优秀的负责人，可以加入“星级负责人”计划，每年提供额外的奖励。 五、总结 本公司栏目部门是公司发展过程中重要的一部分，制定科学的绩效考核方案，有助于激励员工的工作积极性，提高工作效率，推动公司发展，为公司创造更为广阔的发展空间。