績效管理系統).pptxVIP

绩 效 管 理 系 统 ? 绩 效 发 展 系 统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥? 绩 效 管 理 系 统确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划? 当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能直接取代部属，帮助解决问题缺乏辅导技能? 主管应扮演的4种辅导角色培训解决问题导师职业辅导? 辅 导 策 略建立伙伴关系：培养信任和理解激发承诺：建立意识和联盟提供技能：强化学习发扬坚持不懈：把握机会塑造环境：建立一个提倡辅导的文化? 绩 效 伙 伴绩效伙伴的最终目的是最大限度的提高部署的绩效，这是一个强调组织内各阶层公开对话的过程，以便每个人都知道什么是绩效的标准。 设定期望 目标 提供可行的 观查行为 辅导与反馈 和结果? 计 划 性 的 工 作 教 导确 认 学 习 的 需 求拟 定 教 导 计 划执 行 教 导 计 划运