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《工程项目管理与策划》复习题 《工程项目管理与策划》复习题 填空题： 1. 项目是指作为 管理 对象，在一定 约束 条件完成的，具有明确目标的_一次性 任务。 2. 工程项目管理的控制目标为 费用控制 、 进度控制 、 质量控制 、信息管理、组织协调、合同管理等。 3. 施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队式 、 部门控制式 、 矩阵式 、事业部制等。 4. 施工项目承包责任体系的三种承包类型指 以施工项目为对象的承包 、 以施工项目分包单位为对象的承包 、 职能部门与各项目经理部之间的承包 。 5. 建设项目发展周期可分为 投资前期/决策阶段 、 投资时期/实施阶段 、 使用时期/阶段 三个阶段。 6. 工程项目进度检查的主要方法有 S型曲线比较法 、 前锋线比较法 、 横道图比较法 、 香蕉曲线比较法 等。 7. 工程项目控制的基本要素为 控制目标 、 信息偏差 、 纠偏措施 。 8. 施工项目经理承包制具有 对象终一性 、 主体直接性 、 内容全面性 、责任风险性等特点。 9. 安全控制主要包括 安全法规 、 安全技术 、 工业卫生 三大内容。 10. 施工项目管理与建设项目管理的区别在于 管理对象不同 、 管理工作主要任务不同 、时间范围不同和 管理主体不同 。 11. 实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、 兼顾企业、承包者、员工三者利益 、 责、权、利、效统一 、 重在管理 四个原则。 12. 工程项目进度控制措施包括 组织措施 、 经济措施 、 技术措施 、 管理措施 、合同措施等。 13. 施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制的核心，承包责任体系建立必须遵循 “一条原则、两个坚持”，具体指 “宏观控制、微观搞好”原则 、 坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员承包制 、 坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制 。 14. 施工项目管理的主体是 企业 ，客体是 工程项目 。 15. 对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用 工作队式 、 事业部式 、 矩阵式 等形式。 16. 我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、 可行性研究阶段 、 设计阶段 、建设准备阶段、 建设实施阶段 、 竣工验收阶段 、和项目后评估等七个阶段。 32. 施工项目管理的全过程可分为 投标签约阶段 、 施工前准备阶段 、 施工阶段 、 验收结算阶段 、用后服务五个阶段。 17. 我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为： 项目法人制 、 招投标制 、 监理制 。 18. 项目可行性研究可分为机会研究、 初步可行性研究 、 详细可行性研究 、 项目评估 四个阶段。 19. 项目作为被管理的对象，具有 任务一次性 、 目标明确性 、 项目整体性 三个基本特征。 20. 建设项目按建设性质可分为 新建项目 、 扩建项目 、 改建项目 、恢复项目、 迁建项目 五类；一个建设项目只能有一种性质，其建设性质是 不变 。（可变、不变） 21. 施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，除项目的特征外，还具有 建设周期长 、 协作要求高 二个特征。只有 单位工程 、 单项工程 、 分部工程 才称得上项目。 22. 项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法。具有 管理思想现代化 、 管理组织现代化 、 管理方法手段现代化 等特点。 23. 工程项目管理与企业管理的区别主要体现在 管理对象不同 、 管理内容不同 、 管理目标不同 、 管理主体不同 、 运行规律不同 。 24. 工程项目管理任务的核心是 目标控制 。 《工程项目管理与策划》复习题全文共5页，当前为第1页。25. 工程项目管理的特点有 管理科学性 、 管理复杂性 、 目标明确性 、 责任明确性 四个方面。 《工程项目管理与策划》复习题全文共5页，当前为第1页。 26. 施工项目管理与建设项目管理的区别主要体现在 管理对象不同 、 管理工作主要任务不同 、 管理主体不同 、 时间范围不同 四个方面。 27. 工程项目控制包括进度控制、质量控制、费用控制等，按控制时间可分为 事前控制 、 事中控制 、 事后控制 ，其中 事前控制 是最有效的控制。 28. 项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与 企业的组织结构形式 有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照 弹性 原则来建立。 29. 小型、专业性较强的项目，可以选用 部门控制式 的项目组织形式。 30. 施工项目经理是企业法定代表人在施工项目上的代表人，可以采用 竞争招聘 、 经理委托 、 基层推荐 等方式选定。 31. 施工项目经理承包责任制是用以确定承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种手段和方法，它以 工程项目 为对象，以 项目