论职业经理人的职业修养.docxVIP

【最新资料,Word版，可自由编写！】 论职业经理人的职业涵养 关系、学历一向是中国公司通用的用人标准，积重已久。当新经济大潮袭来之时，作为以民 间或个人资本为主体、以高新技术为核心的新经济产业业以致 IT公司也没能走出这条老 路，更有甚者，在这个行业，除了前述，更有以著名度为用人标准，带出各种问题致使最终 公司人才流失不断，开发项目中途搁浅，造成重要损失。究其原因无非有二，一是公司选将 不当，而使所选将才不够资格。而二者归根结底问题由只有一个，那就是：什么是职业经理 人应有的素质。 作为一个标准的职业经理人，除了所应拥有的业务和管理知识与才能以外，最重点的就 是能够率领属下共同作战，共渡难关。可是，就当前的绝大部分公司和绝大部分职业经理人 却都没有真实意识到这最重点的一点，甚至有偏狭者认为，只需有制度和程序，就能够达到 使公司循规蹈矩前进的目的，事实不然。人是一种感情的动物，关于感情的动物来说，任何 乏味的教条只能致使无法控制的离心力。 能够说，一个公司可否形成公司文化，形成公司凝集力，重点在于经理人是否有足够的 人格魅力。举一个不太适合的例子，东南沿海地域的家族公司，只管没有足够的资本支持， 没有足够的人才储备，也没有真实意义上的管理人才，为什么却能够常年立于不败之地？其 原因就是家族公司本身的凝集力加上家族中有声望的长者在公司中起着举足轻重的作用。而 我们的高新科技公司的经