施工现场安全各项管理制度.docx

可编辑 1、 安全检查及隐患排查制度 2、 安全生产例会制度 3 、安全事故报告处理制度 4 、大型机械安全管理制度 5 、劳动保护用品管理制度 6 、防火安全检查制度 7 、易燃易爆仓库安全管理制度 8 、中小型机械安全管理制度 9 、安全生产管理制度 精品 精品 可编辑 安全检查及隐患排查制度 一、安全检查方法及要求 ⑴、 公司对项目施工现场每月进行一次安全生产、 文明施工检查评分， 掌握各项目部的 安全生产、文明施工情况， 对检查发现的安全隐患组织落实“三定”， 既定人、 定时间、 定整改措施， 限期整改， 并做好检查评分记录入档。 ⑵、 项目安全部人员每周一须对施工现场进行安全生产、 文明施 工进行检查， 及时发现消除各种不安全因素， 对不能纠正解决的疑难 精品 可编辑 问题，要采取暂时防护措施，并及时上报项目技术部，由技术部制订 整改措施。 项目安全周检查须作好检查记录入档， 每次检查都应在周 例会上对检查情况予以通报， 并将检查结果作为分包安全业绩考核的 主要依据。 ⑶、分包要时常进行自检、互检、和交接检查。自检：分包安全 员在班组作业前、 后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查， 可 随时消除事故隐患。 互检： 班组之间开展安全检查， 可做到互相监督， 共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应 由项目安全员组织分包安全员及班组兼职安全员进行安全检查及验 收，确认无误或者合格后方能进行下一道工序。 如:：脚手架、龙门架、 塔吊等。 ⑷、各种安全检查都应该根据检查要求配备技术力量，特殊是大 范围、全面性检查要明确检查负责人。抽调项目技术人员参加，并进 行分工， 明确个人负责检查的内容、标准及要求。 ⑸、各种检查都应有目的和检查项目。 重点、关键部位设立的“保 证项目”要重点检查，对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否 违章指挥和违章作业， 还应进行应知应会知识的抽查， 以便了解管理 人员及操作工人的安全素质。 ⑹、检查记录是安全评价的依据， 因此记录要认真细致。特殊是 对事故隐患的记录必须具体，如隐患部份、 危（wei）险程序及处理意见等。 采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。 ⑺、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析，要针对 精品 可编辑 检查中发现的问题，制定整改措施，并将整改、复查情况及时反馈到 公司安全部。 ⑻、整改是安全检查工作重要组成部份，是检查的最终目的，整 改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。 二、对事故隐患的处理 ⑴、检查中发现的事故隐患应逐项登记， 不仅是检查整改情况的 依据，也是提供安全动态、 分析的重要信息渠道。可以依情况研究指 导安全管理的决策。 ⑵、 安全检查中查出的安全隐患以书面形式通知受检项目， 必须 引起整改项目的重视， 对凡是有限发性事故危（wei）险的隐患， 检查人员应 责令停工，受检项目必须即将整改。 ⑶、对于施工现场违章指挥、 违章作业行为， 检查人员必须指出， 即将纠正。 ⑷、项目对存在的隐患，应即将制订整改方案。按照“三定”， 定人员、定时间、定措施的要求进行管理， 在隐患没有排除前，必须 采取可靠的防护措施。 整改完成后分包须即将通知项目安全部门，派 人员进行复查， 经复查合格后，进行销项。 ⑸、项目部安全人员， 除在日常检查时， 随时检查施工现场的安 全状况对查出的隐患，作为每周教育的内容。 精品 可编辑 安全生产例会制度 根据项目部安全领导小组的职责要求， 项目部定期召开安全生产 专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开 展安全生产检查活动， 研究安全生产奖罚事宜， 参预或者配合生产安全 事故的调查处理。 为及时准确的掌握施工现场实际情况， 做到有针对 性的开展安全生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 1 、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责 主持。 2 、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负 责人和安全员。 二、会议制度 安全生产例会每周召开一次， 召开时间为每周六下午 4 ：30 ，也 可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。 三、主要职责 1.学习宣传、贯彻执行国家、 建造行业、中建总公司有关安全生 产的方针、 政策、法律、法规、条例、 指令和规章制度等，研究制定 项目部贯彻落实意见。 2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想， 精品 可编辑 安全目标、重点、关键和措施。 3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、 解决安全生产隐患， 制定超前性对策措施和解决方案， 确定安全生产。 4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署， 并认真 催促抓好落实。 5、汇报上周安全生产情况； 通报本周安全检查情况及