对公司发展建设及管理方面的意见和建议 .pdf

对公司发展建设及管理方面的意见和建 议 对公司发展建设及管理方面的意见和建议 年初制定的工作学习计划已基本完成，不过有些计划是需要一直 坚持做下去的。为了深入加强策划设计部的综合实力以及自我提升， 通过与胡总商量，以及部门之间的会议，针对 2014 年下半年的工作 学习方向作如下规划： 一、部门的发展离不开我们大家的共同努力，而为了不拖公司发 展的后腿，作为员工，我们也应该与时俱进不断去学习新的知识。 1.通过部门会议，经过我们大家商议一致决定：每个人在空闲的 时间，都可以把自己平时看到的，听到的关于工作或者关于其他提升 类的知识分享在我们策划设计部讨论组里，每个人平时所接触到的知 识面是不一样的，分享出来之后，我们每个人都将接触到更多的知识。 这种方式可以活跃我们部门内部的气氛，促进大家的交流，并且 让我们在这种氛围下更容易学到一些东西。 2.每周找一项专项课题，分享在讨论组里。 这项专项课题是每个人都必须要去看要去学的。每周在周五之前 分享在讨论组里，在周六的下午会议中抽出时间专门针对这专项课题 做讨论，谈谈自己的理解与看法。通过此种方式，慢慢的积累，可以 让我们学到更多知识。个人认为，通过此种强制性的措施，不管个人 愿不愿意学，最终我们都将在这种方式下有所进步。 (PS：以上方法已经在部门内部开始实行，但是由于工作量的原 因，执行力度还不够大。等到部门再有新人过来，我将花更多精力在 这一块，尽力让这种行为成为一种习惯，并让它渐渐的形成我们公司 文化的一种。每周的专项课题我会收集起来，作为以后公司培训新人 的原始资料。) 二、为了让部门员工找到明确的工作前进方向，经大家商议，通 过我们自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具备从公司 “独立”出来的能力。 1.上次部门会议，大家一致决定，在围绕这个发展前进的大前提 下，每个人将写一份工作计划书，对下半年的工作做一个可量化的计 划。 围绕着计划，下半年我们将慢慢有序的展开我们的工作。 2. “独立”出来需要从几大块着手准备。 第一、物料： 基于胡总对灯光音响物料的了解，以及我对广告材料的了解，下 半年将对这一块更加深入去做强化。另外，代闪这一块在加强设计学 习的同时，我会教她一些基本的常用物料的知识。下半年我本人计划 抽出 23 天时间去到供应商公司，去现场了解更多的物料(包括它们的 用途、价格、制作工艺、印刷流程等)，以便于大家更快更专业的回 答客户的提问，并尽可能为客户提供多种制作选择，这在节约我们成 本的同时，又可以显示出我们的专业性。第二、定位： 定位意味着取舍，但同时也避免了陷入品牌延伸的误区。在公司 这么多业务范围里，结合公司及部门自身的优势选择某一品类进行经 营推广，不但无形之中会强化我们本专业的技能，让我们变得更加专 业，而且能为公司构建核心竞争力奠定基础。具体把本部门定位成为 哪一种性质的分公司，还有待与部门同事商榷。就我个人观点而言， 把我们定位为 “完全活动策划”会比较理想。 第三、推广： 推广方式多种多样，不过每样都不是特别容易去做好，因为这是 一个坚持的过程。公司现行的主要推广方式是：发帖、站、微博及其 他推广平台推广。在以后的日子里，对于这块的知识我会向品宣部请 教、学习，并且希望在他们的基础上努力找到其他的推广方式。另外， 在推广开始实施之前，我会通过学习，模仿等手段与部门同事事先准 备好推广资料。 第四、报价： 虽然公司有报价单，但作为一名合格的与客户对接人员，报价单 必须烂熟于心，并且在基于对物料的了解的情况下要做到可以灵活变 动报价方式。 以上四点仅是初步看法，毕竟一个人的思维有限，但这四点我会 与部门同事下半年共同去逐步完善，并且在做的过程中我会注意加强 与部门同事之间的交流与思维碰撞，以期从更多方面去提升部门的综 合实力。 问题汇总 1.关于供应商月底结账对账单的问题 通过本月核对国杰及统优供应商的对账单发现，两家在核算价格 的时候都存在比实际价格高的情况，在项目上基本没有错误，但在核 算的方式以及核算的数量上 “有意或者无意”的都比实际价格高。据 统计本次统优核算价格比实际价格高出将近 1200 元 (做错的了的东 西，他自己没有列入到对账单里，主要错误在数量，雕刻，及手工艺 制作物料