《安全、健康与环境风险专题》第9讲总结.pptxVIP

引言：我国政社经风险高；市场驱动，与生产及产品相关的安健环风险大，需要重视 意义：工技人员，有责任通过设计规划、选材施工、职场作业等多方案选择，确保风险预控投资、增强预控能力、提升安健环水平现状：发达国家20世纪上半叶问题凸显，经过公众、企业和政府等多方参与，矿安及职健问题基本解决；环境持续改善。我国矿安 有所改观、但整体落后；环境问题日益凸显，预计2030年见顶、潜在风险高;ISO：不确定性对目标的影响或偏离/effect of uncertainty on or deviation from objectives ；可能性/严重性/脆弱性 属性：客观性/绝对性、主观性/感知性、偶然性/选择性/取向性 受体：性质→人身、财务或环境；范围→个体、组织或社区 来源：人因+物因；人因=行为+规制，物因=自然+技术;状态：蛰伏的隐患、迫近的危险、活动的事件本质：直感、认知、虚拟（多元理性，文化构建、谦卑应对/慎重） 偏好：喜好、厌恶、中性；自愿或强加 管理模型：认知模型/本质、文化模型/偏好管理：可能性或严重性是可预控的；权衡投入与回报/损失 度量：回报/损失形式多样；基于概率统计、分析潜在风险，表现为测不准/Heisenberg;外延/领域：HRO、生产/职场、产品/食药、环境经济/财经风险：投资、金融、证券、保险；直接损失与回报，高频、连续、定量 技术风险：安全、健康、环境，突发、累计、定性分级预控：致因排除、隐患预防、危害消减 三者关联：短期安全、中期健康、长期生环 可接受风险→最低合理可行/ALARP → 1/1000- 100,000 + 最大可信事故/ MCA/maximum credible accident ·法默曲线/Farmer Curve: acceptable risk frequency/event probability vs consequence;ISO 31000:2009：RM – Principles and guidelines, 通用框架，任何范畴及风险 特点：情景或问题界定/establishing the context ——明确目标、环境、相关方、多样准则，揭示问题性质及复杂性 作用：政策导向、风险监控、绩效评估、程序制订等 目的：增进目标，促进合规，改善管理，提升信誉，优化资源，预控损失，强化能力;体系：11原则；4环节框架；5步骤过程 11项原则：价值、过程+决策要素、显性化、系统化、信息化、定制、人文因素、透明及包容、循??迭代、持续改进 4环节框架：提供基础要素诸如政策、目标、 指令和承诺与组织安排诸如计划、关系、责任、资源、过程和活动，借以支撑4环节/PDCA风险管理——规划设计/Plan、实施/Do、监测及检查/Check、持续改善/Act;5步骤;MCA：PDCA+领结法+矩阵法 Causes Hazards Proactive Controls Reactive Controls Outcomes;NSW Minerals Industry SH Risk Management Guideline by Jim Joy, 2011 过程、理论、方法/Rationale -Nertney Wheel, US MSHA triangle of success, Life cycle;文化与系统/RM Journey：文化、能力、OHS和RA、合规/预防、事故调查、审核;环境风险评估框架：NRC四步法及数据库/IRIS 隐患/危害识别/Hazard identification 剂量——反应评估/ Dose-Response assessment,参考剂量RfD/RfC=NOAEL/UF, LOAEL/UF, BMD/UF 暴露量评估/Exposure assessment 风险表征/Risk characterization, 得到可接受风险度/危险度/率差距， 1×10-6 - 1×10-4 /年;报告：形成性/formative评价→拓展+综合→提高考试：总结性/summative评价→深入+强化→提高形式：概念/20% 、简答/50%、论述/30% 提示：标题；三至四个自然段，问题提出、论 点/特征、论据/实例/方法、结论/结语/启示等要求： ①闭卷：不带打印/电子课件；可带参考书、自己亲笔书写课程总结材料；② 关闭手机、 iPad、电脑等电子工具；③独立答题 时间：1月7日13:30-15:05；地点：土环楼301成绩：7-10天/公共邮箱/匿名/学号