质量保证体系及控制措施 .pdfVIP

质量保证体系及控制措施 1、质量保证体系 为保证本工程顺利实现投标承诺的质量目标，根据关工程管理和质量管理体 系文件 要求，结合我公司以往施工经验，我部按“横向到边、纵向到底、管理全 面、控制有效” 的原则，建立健全桩基质量保证体系和实施全面工程质量管理。 从组织机构、思想教育、 技术管理、施工管理以及规章制度等方面建立符合本项 目实际的工程质量保证体系。 1）质检体系。项目经理部设立质检部、试验室，实行工艺技术自检和工序 质量自检 的管理制度。项目部为质检部的质检工程师、质检员配备与其职责相匹 配的质检仪器、 设备工具和工具书等,为其履行质检职责提供充分的准备。每道 工序都必须在作业班组和 技术员自检、质检员复检的基础上，报监理工程师检查 并签认后方可进行下道工序的施 工。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合 的工作方式开展工程质量检查，并且每 月定期组织一次质量大检查和评比工作; 作业班组实行上、下工序交接检查制度。对特殊 过程、关键工序实行跟踪检查， 做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。 2）试验体系。项目经理部为试验室配备与其职责相应的试验仪器，保证满足 工程试 验需要。试验室要严把施工材料进场关，所有结构用材料,进场前必须携 带厂家出具的产 品质量合格证及其主要技术指标文件。 质量保证体系框图 2、质量组织机构 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长， 成员 由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工 程师和质检 员 各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监 督下进行。质量组 ， 织机构见下图： 一分部质量组织机构图 部门 主要职能简述 项目经理部内外行政事务及接待会务工作；搞好宣传、职工思想教育 综合部 和廉政工作；收发往来公文，制定项目管理制度和标准；项目生活后 勤服务工作。 制定施工方案、施工组织设计，制定质量管理管理办法并组织定期检 查，开展质量评比活动并予以奖罚；实行质量一票否决”制;对小标 工程部 段质量工程师进行垂直管理；开展内部监理活动，负责工程的中间检 查验收和质量事故、不合格产品的处理；加强质量通病的控制. 负责工程进度统计和每月的计量申报；按生产计划向材料部门提供材 经营部 料数量;负责对外包队伍的结算工作；成本管理、合问管理. 原材料、半成品、成品的质量检测;仪器和施工设备的计量和标定；标 试验室 准实验项目；工艺试验;配合比优化。 负责工程的测量放线工作及测量仪器的保养，配合工程技术部进行工 测量队 程的检查、验收工作。 执行公司的安全管理细则，执行项目部质量计划，编制及实施安全管理 安全部 计划书，实施安全监督检查，提出隐患，并对其整改情况进行组织验 财务部 人员招募、培训和考核，资金管理，帐务处理，配合审计工作. 物设部 主要材料的集中采购和供应；机械的调配、维修和保养工作. 工程质量控制措施 本工程要建立质量管理组织机构：确立以项目经理为第一管理者，总工程师 为技术 负责制，实施管理纵向到底、横向到边、权责明确、赏罚分明的管理办法， 要使施工中每一道工序都处于受控状态，符合招标文件《技术规范》及设计要求。 质量管理机构框图 项 目经理 1）技术和质量控制措施 确保工程质量是 I 我们施工队伍的首要任务。为严格执行这项工作，在施工中 按照 ISO20 标准质量保证体系，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严