技术管理制度汇编.docVIP

技术管理总则 目的与范围 为使公司技术管理规范化、标准化，保证公司施工生产活动安全、经济、高效运行，特 拟定本规定。 本规定合用于公司工程技术管理的整体要求， 详细技术工作由其相应的支持性文件予以规定。 2 资源、职责和权限 公司最高管理层要为公司实行有效的技术管理供应一定的资源保障， 包含人员、 技术装备、 资本及其余技术创新所需资源。 公司技术管理推行总工程师负责制， 分级管理， 由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。 公司总工程师是公司技术负责人，负责组织实行技术管理，推进公司技术进步。对公司重 大技术问题和技术人员荣膺、 处分、改正有权做出决议。 负责每年召开一次总工程师工作会，协调各经理部的技术工作。负责部门技课题和部门技估算的审批工作。 经理部总工程师是公司总工的助手，履行经理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。 公司技术管理部门辅助总工程师对技术活动、技术工作实行管理。负责各项技术制度的拟定及订正，并推进其实行。并负责公司部门技成就推行和申报工作。 经理部技术部门按公司制度实行并敦促项目达成工作。并负责经理部所属项目的部门技推行工作。 公司、经理部设置工程部 （质监部门），辅助总工程师对工程质量和有关质量活动实行管理。 试验部门在公司（经理部）总工的直接领导下，负责肩负认证判定业务范围内的建筑资料 及其制质量量的检测工作。 技术管理部门依据施工组织设计所确立的技术举措进行成本核算， 测定项目成本。 若图纸、方案有改正时，依据实质状况予以调整。 经营部门辨别业主的需求，并做好招标交底，组织公司（经理部）招标工作。项目经营人员应作好合同交底和项目经济技术对照剖析。 档案室负责工程档案的保存和借阅工作。 各工程项目设置项目总工程师 (或技术负责人 )，负责本工程项目技术工作的详细组织实行。 目标与指标 公司技术部每年初负责依据公司中长久整体目标及当年状况，汇总制定公司年度部门技工作计划，详细流程以下： 整体计划 公司调研 经理部年度规划 年度计划草案 剖析汇总 经理部每年 12 月份依据自己工程特色和市场趋向上报次年度的部门技工作初步安排。 议论 公司技术部依据整体目标、综合考虑上年度达成状况，内外面的调研和经理部规划等信息 编制公司年度部门技工作计划的草案（含部门技估算） 。 年度部门技工作计划经公司总工程师初步审察后 ,在年初总工程师工作会中进行议论。 公司技术部负责记录并整理工作会中的有关建议 , 撰写年度部门技工作计划 ,报公司总工程 师判定签发。 经理部技术部门依据公司年度部门技工作计划 ,联合自己项目特色 ,分解相应指标 ,撰写经理 部年度部门技工作计划 ,并报经理部总工程师判定签发。 公司、经理部技术部门应付部门技目标指标的实行状况进行监察检查，并辅助有关项目实现目标。 公司、经理部技术部门每年末应撰写总结，论述年度目标实现状况、技术管理存在问题、原由剖析和改良建议。 项目技术管理 招招标时及正式施工前经营部门应组织进行交底， 使参加人员能充足认识业主的各样需求。 公司、经理部技术部门每年应采集信息公布技术采标目录， 以便项目采纳正确的技术标准，详细要求由《技术标准管理规定》予以明确。 招标技术方案应依据标书要求编制 ,详细由经营部门牵头组织，技术部门配合。技术方案应兼备经济标的需要，选择适合的技术举措。 项目实行目标施工组织设计中予以书面确立，制定时需综合考虑业主、有关方及公司自己要求。各部门审批施工组织设计时一定审察项目实行目标能否切合公司整体目标及年度计划要求。 项目经理应组织项目总工、生产经理、商务经理依据项目目标和特色，进行技术剖析对照。 综合评论各方案的技术先进性与经济性， 确立工程施工的整体部署。 必需时公司或经理部有关人员也应参加技术剖析对照。 依据确立的施工整体部署，组织人员编写施工组织设计，施工组织设计的编写执行《施工组织设计编制规定》 。并在项目动工后一个月内编审完成，经审批后方可实行，施工组织设 计推行分级审批制度 ,审批后的施工组织设计是项目管理的总纲 ,如需改正也应上报赞同，详细要求由《施工组织设计管理规定》予以明确。 公司、经理部依据施工组织设计所确立的技术举措进行成本核算，确立项目成本，图纸、方案有改正时，依据实质状况予以调整，详细由项目承担保理部门负责。 作业文件应依照施工组织设计的整体安排，在该作业施工前编审完成。由技术负责人组织实行工进步行议论编写，报项目经理审察。详细要求按《作业文件编制规定》执行。 实行工长依据作业文件，对作业人员进行安全技术交底，并现场监察其按文件及交底要求睁开施工。 技术人员对施工组织设计、 作业文件的实行状况进行复核， 检查其执行状况和执行的成效， 为连续改良供应时机。 波及到工程结构安全和使用功能的分部分项工程