MM-美的集团运营转型_03研发流程体系基本框架-2014.pdfVIP

MM-美的集团运营转型_03研发流程体系基本框架-2014.pdf

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美的集团运营转型项目 研发流程体系基本框架 2014.02 0 研发流程– 在产品与技术两个层面的规划与开发 研发流程 产品企划 产品开发 产品路 市场调 产品策 单产品 产品方 产品技 产品试 线图制 研与数 略制定 规划 案设计 术设计 制 定 据分析 产品量 平台规划 产品试 产到退 项目管 设计变 产 理 更 市管理 技术规划 技术研究 技术可 技术战 技术分 课题调 立项 行性验 略制定 析 研 证 技术通 技术可 方案发 融合优 执行 用性验 靠性验 布与转 化 证 证 移 1 研发四级流程框架 研发各级流程个数:一级流程1个,二级流程4个,三级流程22个,四级流程82个 产品企划 产品开发 产品策略制定 产品路线图制定 单产品规划 产品方案设计 产品技术设计 产品试制 理解事业部 理解事业部 创新概念 客户需求收 启动单产 工业设计 组建PDT 建立项目 模具制作 样机组装 启动试制 试制准备 战略 品牌策略 集 品规划 计划 及测试 申请 及试制 制定产品线 制定三年产 评估产品 修订单产 完成方案 进行专业 技术设计 进行试制 试制总结 目标和资源 品线组合发 方案 品规划 设计 评审 评审 测试及整 及鉴定 匹配计划 展计划 改 产品策划 综合方案

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