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美的集团运营转型项目
研发流程体系梳理方法论
2014.02
0
研发– “找一”的初步关键结论
▪ 以家用空调的研发流程体系为推广基础，参考其他事业部的
最佳实践作为全集团模板
可推广基础
▪ 通过模板，根据每个研发项目在三方面的特点，决定项目相
应需要走的流程链路
推广方法
I
– 研发模式
II
– 技术难度
– 业务重要性
III
▪ 与PTC及青铜器公司合作，在冰箱事业部西门子PLM 系统的
基础上进行优化，推广落地
IT配合流程落地
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研发流程– 在产品与技术两个层面的规划与开发
产品企划 产品开发
产品路 市场调
产品策 单产品 产品方 产品技 产品试
线图制 研与数
略制定 规划 案设计 术设计 制
定 据分析
产品量
平台规划 产品试 产到退 项目管 设计变
产 理 更
市管理
技术规划 技术研究
技术可
技术战 技术分 课题调
立项 行性验
略制定 析 研
证
技术通 技术可 方案发
融合优 执行 用性验 靠性验 布与转 级流程
化 5
证 证 移化到
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