万科集团全装修技术质量管理要点.docxVIP

页脚内容1 人力资源管理程序 万科集团全装修技术质量管理要点 万科集团精 万科集团精装修质量控制点 1)与木地板连接处的地砖铺贴砂浆应做防水层； 2)浴缸周边 300mm 高墙体，淋浴房周边 1800mm 高墙体在做防水； 3)厨房、卫生间管道的盛水实验及做防水处理； 4)管道井及浴缸检修口的留置； 5)燃气主管及支管的安装高度(将影响煤气表的安装)； 6)热水器给水点的标高及位置(将影响热水器安装高度及影响橱柜安装)； 7)空气自平衡洞口与插座的关系；抽油烟机洞口与插座的关系；热水器洞口与插座的关系； 8)吊顶与铝合金窗的标高关系； 9)吊顶与瓷砖墙面的节点处理； 10)开关插座与瓷砖的关系； 11)木门套及基层下部 200mm 应做防腐处理； 12)涂料基层的平整度、涂料粉刷前腻子的干燥程度； 13)厨房及卫生间的高低差； 14)空调留洞与插座位置的关系； 15)门框与地坪的节点； 16)木地板的龙骨、毛地板、面板的节点； 17) 材料的环保性能； 18) 细部材料的匹配性能。 2 2、全装修施工过程质量控制 (1)装修施工过程控制： 1) 1) 大面积施工前必须做样板间。完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后，由施工单位 完成竣工图，将作为今后装修施工的依据。 2) 2) 土建完成物业细部检查和整改后，装修单位方可进行大面积施工。细部检查时，除质量问 题的检查外，着重检查室内阴阳角方正度及顺直，进行壁柜及更衣室的方正检测，对地面、顶 面和墙面的平整度检测，对洞口留置位置、 大小、坡度进行 100％检查。 页脚内容2 人力资源管理程序 3)项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安排材料招标。装修单位 3)项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安排材料招标。装修单位编制 施工进度计划及材料供货计划，根据计划合理安排甲供材料供货及指定分包进场。 4) 4) 装修施工若由两家以上施工单位施工， 要求以一家施工单位为主进行设计修改的节点深化， 力求做到做法统一。 5)全装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必须 5)全装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必须在图 纸阶段解决,完成墙地砖的铺贴图。 6)水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工。 7)橱柜设计应 7)橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试压工作，在接 头处用专用胶水涂抹密封。 8) 8)地板龙骨间距应控制为 300mm，垂直于地板铺设方向排列；龙骨固定间距为 400mm，采用美 锢钉固定；龙骨端头距墙 10mm、边距墙 30mm，龙骨应经涂刷防腐剂处理。 9)毛地板 9)毛地板板底应涂刷防腐剂或铺设防潮膜； 毛地板应错缝铺设， 拼接高低差要求《2mm，板间 留缝 5mm、墙边留缝 10mm；毛地板固定应使用螺纹地板钉； 地板铺设前，要求监理进行 100％ 检查，确保基层清洁，留缝符合要求。 (2) 注意问题： 1) 强调正确的施工顺序：如橱柜与电气的安装顺序、 湿作业与地板铺设的施工顺序等。 2) 合理安排工序， 尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。 对于产品保护难度较大的材料， 如进户门、地板，应安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。 3) 施工期间做好产品保护工作。工序保护由工序施工单位 (厂家) 负责，保护到位后移交下 道工序进行后续施工，装修单位负责检查和监督。整体保护统一交由装修施工单位负责。 3、全装 3、全装修材料控制措施 (1) (1) 样板房装修完成后， 即完成相应的甲供材料表(需经设计及采购部确认)，作为装饰单位 申请甲供材料及现场检查验收的依据； (2) (2) 所有材料、 构配件和设备的进场报验都经过严格把关：其品种、规格、外观、尺寸必须 符合设计要求；必须包装完好； 要有产品合格证书、使用说明书及相关性能的检测报告。 ( (3) 面砖、地砖、 门板、地板、橱柜、 卫生洁具、龙头、五金件等主要装饰材料和构配件要 严格按“样板”和“封样”核对验收。 (4) 需要进行复验的材料及项目，必须严格按照规范进行复试。 (5) (5) 进场材料未经检验合格并签认，不能在工程上使用，且必须立即清除出施工现场， 另行 存放。 4、全装 4、全装修验收管理制度 页脚内容3 人力资源管理程序 (1)督促检查施工单位严格执行工序交接验收制度，每道工序完成，认真实行“三检”(自 检、互检、专职)，按规定严格进行检查验收，上道工序不合格， 不准进入下道工序施工。 (2)通过监理的旁站、巡视、平行检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰工程进 度。