深圳地铁建设工程前期工程施工单位考核管理办法(深地铁〔2016〕284号精品.pdfVIP

深圳地铁建设工程 前期工程施工单位考核管理办法 第一章 总 则 第一条 [目的] 为营造深圳地铁建设工程前期工程 （以下简称前期工程）施工标段“争先创优”的施工氛围， 确保前期工程安全质量全面受控、目标工期按期实现，不断 提高工程管理水平，制定本办法。 第二条 [适用范围] 本办法适用于深圳市地铁集团有 限公司建设总部（以下简称建设总部）各工程中心所管前期 工程建设项目，对参加项目建设的前期工程（交通疏解、给 排水管线改迁、电力管线改迁、燃气管线改迁、通信管线改 迁等）施工标段进行综合考核。 第三条 [考核原则]公开、公正、公平，实事求是、 奖优罚劣。 第二章 考核依据 第四条 [考核依据] 以工程实际进展为前提，具体考 核依据包括但不限于以下内容： 1．《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011）； 2．《城市轨道交通工程质量安全检查指南》； 3． 深圳市轨道交通前期工程相关工程合同； 4． 市政府、地铁集团有关文件； 1 5. 考核小组认为应该纳入的其它依据。 第三章 考核组织 第五条 [组织机构] 建设总部各工程中心成立前期工 程施工标段考核小组（以下简称考核小组），负责考核工作 的统一部署、协调、监督等，审批奖惩决定。具体如下： 组 长：建设总部各工程中心总经理 副组长：建设总部各工程中心副总经理 成 员：建设总部各工程中心部长、总工、工程总监、 安质中心、合约法律中心及集团公司安监中心 第四章 考核办法 第六条 [考核内容]前期工程施工标段考核包括安全 质量与文明施工、投资与进度、项目管理及其他等内容。 1.安全质量与文明施工：主要考核安全质量与文明施工 管理制度是否健全，运行是否有效、记录资料是否齐全，现 场管理是否达标。 2.投资与进度：主要考核季度进度计划编制是否全面、 是否满足主体工程进度需要、工期节点 目标和投资是否按计 划完成等。 季度进度计划：各标段监理单位在季末前 15 天向工程 中心提报 下一季度前期工程施工标段投资与形象进度计划 2 （形象进度计划要有具体工期节点及时间要求，且满足政府 责任状目标工期要求），经工程中心批准同意后下达。 节点目标：在工期策划关键线路上，对下一工序或对主 体施工有重大影响的工程节点（如：管线的割接碰口时间、 交通疏解道路的通车时间等）设立节点目标，工期要求按照 合同办理，节点目标由监理单位上报工程中心，经工程中心 批准同意后下达。 3.项目管理：主要考核前期工程施工标段主要人员资格 及到位情况、有无欠薪、投诉情况，工程变更和现场签证是 否及时，以及服从监理和主体施工配合等情况。 第七条 [考核评分]考核分为季度考核、年度考核， 考核结果实行百分制。具体如下： 1．季度考核：分 日常考核和季末考核，根据各线工程规 模和前期标段数量由考核小组汇总可按专业或总体进行评 比排名。 日常考核：由建设总部各工程中心、安质中心、合约法 律 中心及集团公司安监中心对所管理前期工程施工标段 日 常所发现问题提出书面意见，结合整改情况，在基准分范围 内评出考核得分（见表一）。 季末考核：由建设总部各工程中心、安质中心、合约法 律中心及集团公司安监中心组成检查组，对施工标段进行季 3 末现场检查评分。季末考核现场检查分为安全质量与文明施 工检查组、投资与进度检查组、项目管理检查组。 季末考核得分＝安全质量与文明施工检查得分×0.4＋ 投资与进度检查得分×0.