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质量保证体系及管理措施 1 质量保证体系 全面贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全程序文件质量保证 体系，从组织上、 制度上保证工程项目优质地建造出，并提供优质服 务。我们的目标是把我公司的质量 体系程序精神及内容和本工程项目 的各个环节的工作质量、工程质量联系成一体，把 内部质量管理活动 和施工过程的质量信息紧密联系，从而更好地提高工程质量。 2 工程项目质量管理目标 为了保证工程项目的质量，为业主提供优良及满意的产品，特制 定以下质量目标： 确保一次性验收合格，争创区优质结构为实现总体 目标，各单位建筑具体分目标制定 如下： 分部 基础 主体 装饰 其他 安装 感观 技术 质量 分项 分部 分部 分部 分部 分部 质量 资料 等级 等级 合格 合格 合格 合格 合格 290% 齐全 合格 争创优质 3 质量体系程序流程 3.1 施工组织设计审批制度 3.2 技术复核、隐蔽工程验收制度 3.3 施工阶段“混凝土浇灌令”制度 3.4 技术、质量交底制度 3. 5 二级验收及分部分项质量评定制度 3. 6 现场材料质量管理 4. 7 计量器具管理 5. 8 工程质量奖罚制度 6. 9 竣工图的编制、审核、移交制度 7. 10 工程技术资料管理制度 8. 11 回访维修制度 4 质量技术措施 4.1 一般施工质量技术措施 4. 1.1 认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工的原则，再分别组 织建施、结施、 设备安装、水电安装等图纸交底的基础上，必须组织 各方会审，以解决图纸错漏、交 接部分的矛盾、设计不合理及材料代 用等问题，并认真做好图纸会审记录。 4. 1.2 严格控制材料变更和材料代用。凡工程变更和材料代用一 律由设计院发 出设计变更单及材料代用证明书。 4. 1.3 认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施 工前必须由技 术负责人组织交底，并有书面记录。 4. 1. 4 施工放线工作现场成立专门测量小组，由技术负责人挂帅， 标高、坐标 及主要轴线网统一由测量小组测设，并做好标记。土建、 安装等均按统一标高轴线施 工，每层设置固定的标高、轴线控制点 , 并有明显的标记，有书面记录。 4. L 5 加强对原材料、半成品、构配件等的质量检测和入场验收工作。钢材、 水泥、砌体等材料必须在使用前进行检验，新材料必须有合格证明，不合格的材料不 准使用。质保资料应由专人负责收集、 整理和保管。 4. 1.6 建立操作岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制，以样板 开路，经专职 质监员检查验收合格后，监督部门检查认可方能全面铺 开施工。 4.1. 7 加强碎施工的管理工作。碎浇筑前必须检测坍落度，检查 入模砂强度标 号是否与设计强度标号相符，现场做留盘测试，设标准 养护室，加强碎试块的养护工 作。 4. 1.8 加强质量监督检查工作，服从市监督站的监督。现场质量 监督小组配合 建设单位监督部搞好工序质量控制，以专业检查为主, 同时开展自检、互检和工序交接 检工作。 4. 1. 9 加强成品保护工作。工程后期应设专人,并制定专门措施， 做好成品保 护工作。 9. 1. 10 加强技术档案资料管理，按技术档案建档要求及时填报 审核、收集整 理归档。 10. .11 全面推行质量体系管理，采用科学管理与传统管理相结 合的模式，克 服质量管理活动与实际工作脱节，严格遵照质量体系程 序文件规定的工作流程开展管 理活动。 2. 2 主要分部分项工序质量控制 4. 2. 1 模板工程 模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应 有足够的支撑面 积。模板的接缝宽度不得大于 L5MM。模板表面清理 干净，并采取防止粘结措施，模板 表面涂刷隔离剂。吊装模板轻起轻 放，不得碰撞已完工的楼板等处，防止楼板变形。 拆模时不得用大锤 硬砸或橇棍硬撬，以免