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工程质量保证体系及组织保证措施 [ 1 ]工程质量保证体系 为实现业主的要求，我们将在本工程的施工中严格执行 ISO9002 质量管理 体系的先进质量管理方针和思路，充分贯彻ISO14001 环保管理体系的管理理念 和精髓，秉承 GB/T28001 职业健康安全管理体系的精神，按照国家现行的《建 设工程质量管理条例》以及现行国家、省、市或行业的工程建设标准、规范及强 制性条文要求高水平进行施工及验收。为服务好业主，为企业的信誉再创新的业 绩。 在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职 能部门都非常重视产品质量，根据 ISO9002 质量标准的要求我公司建立了文件 化质量保证体系-- 《质量保证手册》,施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质 量保证体系，大力推行 “一案三工序管理措施”，即“质量设计方案、监督上工 序、保证本工序、服务下工序”和QC 质量管理活动，强化质量检测与质量验收 专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，提高企业对质量的综 合保证能力。 另外，公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约推行 质量管理和质量保证标准ISO9002 ，强化质量职能。项目经理部全体管理人员将 强化质量意识和质量职能，推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制，施工 全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方 位，项目质量目标通过对各施工方的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与 配合，使工程质量得到有效地控制，使整个质量管理体系不断提升。 项目管理班子主要管理人员及职责 1、项目经理 （1）运用全面质量管理的思想和方法，实行方针与目标管理。 （2 ）负责组织策划施工组织设计、项目质量计划、项目施工方案。 （3 ）执行国家有关建筑的法令、法规及有关规定。 （4 ）保证施工全过程的工期、质量、安全、文明施工等各项工作的全面落 实。负责现场质量全过程控制，对关键工序、特殊工序进行监控。对于测量放线、 标高倒测项目经理必须进行复验，以保证该项工序的质量要求。 （5 ）明确项目部人员的职责分工，做好职责沟通、体系内部沟通和与顾客、 甲方、监理和相关方的沟通。 （6 ）负责项目基础设施、相关设施和工作环境的控制与管理。 （7 ）对过程质量进行监视测量、过程质量检查、对不合格品识别、控制， 采取纠正和预防措施。 （8 ）完善对新技术、新工艺、新材料的应用，加强学习，以确保工程质量。 （9 ）调动项目班子全员管理、全员核算的积极性与项目成员签订包保合同， 提高全员风险竞争意识，形成项目责任体。 2、项目工程师 （1）协助项目经理做好有关的技术管理及相关的培训工作。 （2 ）做好施工现场文明施工方案的编制与落实工作。 （3 ）参与编制项目质量计划、施工组织设计与落实工作。 （4 ）做好施工过程中的产品保护及落实工作。 （5 ）做好施工过程中的关键工序、特殊工序技术交底与落实工作。 （6 ）做好与顾客沟通、协调及有关事宜的工作。 （7 ）做好对不合格项纠正措施的落实工作。 （8 ）为防止不合格项的出现做好预防措施工作。 （9 ）在施工过程中协助项目经理做好监督检查工作。 3、项目生产经理 （1）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，起 草并实施对作业班组的各类技术交底工作； （2 ）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案； （3 ）负责实施本项目测量、定位、放线、计量、技术复核及隐蔽工程验收 工作； （4 ）负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工 艺标准、施工组织设计的要求进行施工； （5 ）配合项目技术负责人做好对设计院、业主、监理公司、质检站的技术 交涉、管理工作，校核须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等； （6 ）完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作， 编写本工程施工技术总结及科技成果的申报材料； （7 ）负责新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作； （8