质量标准及保证措施 .pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量标准及保证措施 一、质量方针 我公司将运用科学管理手段,实施优质高效战略,塑造文明企业形象,构筑客户满意 产品。 二、质量目标 1、信守合同,优质高效;以质量求生存,求效益,求发展是我公司一贯的经营宗旨和 工作准则。 2、对本工程我们的质量目标是:“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规 范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定, 确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。 3、我公司成立以项目经理部为组长,项目技术负责人为副组长,技术主管、工程组长 参加的全面质量管理领导组,积极开展全面质量活动 ,优化施工工艺 ,提高工程质量,确 保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点 ,制定创优计划和详细的创优措施,成立 以项目总工程师为组长的创优攻关小组,分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究 , 制定对策 ,不断提高工程质量,质检部门负责进行质量检查和评审。 4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室 ,工程队设专程质检工程师 , 工班设廉职质检员 ,形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专 职质量检查员 ,通过科学的检测手段,协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的 施工质量控制。 5、为保证质量体系的有效运行,实现工程质量目标,根据本合同段实际情况,成立质 量自检组织机构,按照设计文件,合同条款,施工技术规范及监理工程师要求,运用先进 的管理方法,施工工艺,做好工程质量控制。 ◆保证措施 对运输的控制应该分四步进行: 1 装载前的验证:装载前,必须对要运输的货物进行核对验收; 2 有效地执行细则——执行表面覆盖和加固方案;——到货后立即执行接收条款。 3 选取和维护运输工具——正确选用运输工具;——对运输工具进行维护; 4 正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查,确保运输条件与实际情况相符 等)。 5 人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法 的宣传教育。 ◆安全服务、文明服务保证承诺 项 目设立专职安全员,对参加该项 目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进 行培训 ,对运输人员进行技术交底及安全教育 ;施工人员在作业过程中按照国家劳动防护 法规要求配备必要的安全防护设施;针对项目进行科学、合理的风险评估,确定实际需要 的运输工具;运行前必须检查装载与捆扎情况;做好超限运输标志;装卸过程中严格执行 配载方案;在运输途中如有不安全的隐患及时采取措施清除,以确保运输工具的安全;运 输前必须对运输车辆、封刹工具及灭火器进行严格检查;严格按照安全质量操作规程和实 施方案作业;夜间作业,施工人员配置反光背心,最大限度地确保施工人员的安全;安全质 量监控人员全程跟踪,作好安全记录。 ◆应急预案及处理 1、组织保障: 项目部下设专门的应急支持小组,建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指 挥应急支持小组的 日常工作,直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将 召集会议 ,组织临时机构或者亲赴现场处理,直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责 范围内应急预案措施的组织、落实、实施。 2、基本应急措施: 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素 ,项目部将致力于通过采取 “策划、分析 和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧 急情况时,将按照预先制定的应急预案,“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调 整计划”等措施,在客户的确认或授权下处置,必要时,项目部将临时改变分工模式 ,由 项目经理亲自调配资源 ,消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。项目部还将通过培 训 ,并制作便于携带的应急预案印刷品等方法,确保每一位具体从事现场操作的工作人员 熟悉本应急预案内容 ,进而在紧急情况发生时,采取最为恰当的措施。 3、应急预案 3 .1 天气突变应急预案: 如在运输作业期间遇天气突变,如降雨降雪等情况,及时对货物进行遮盖并对车辆采 取防滑措施,保证货物安全运抵指定地点。 3 .2 车辆故障应急预案: 在运输前,通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障,立即安排维 修技术人员进行维修。如确定无法维修,及时调用备用车辆,采取

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
文档贡献者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档