201x特许连锁零售店管理-(2).pptxVIP

1;管理和经营 企业开展不同阶段规划 连锁店管理--财务和绩效;人： 财务： 物：;管理：把事情做正确 经营：做正确的事情 各司其职的部门〔以下图〕 管理部门： 经营部门：;整理ppt;管理：规划前景，绩效考核明确 经营：效劳第一，迎客入门 系统的手册材料：总那么、开店、运营、商品管理、店长、店员;特整许理p连pt锁管理经营周期;整理ppt;系整统理p管pt理的直观感觉;第一阶段：开拓筹备--立项和观念碰撞 第二阶段：品牌推广--市场定位 第三阶段：调整定位--寻求简单 第四阶段：效劳提升--喜欢、信赖、依靠;1、概述 1.1、选址 1.2、商圈调查 1.3、人员配置 1.4、货品结构 1.5、社会关系;2．1．目标城市状况调查 2．1．1．人口状况 2．1．2．居民人均收入及目标消费群职业特征 2．1．3．调查方法 2．2．目标城市农业产品状况调查 2. 2. 1. 城市农业产品年销售额 2. 2. 2. 城市农业产品主要销售场所 2. 2. 3. 城市知名农业产品品牌 2. 2. 4. 调查方法;调查;? 4. 1. 本品牌专卖店店址特征 4. 2. 客流分析 4. 2. 1. 店中店 4. 2. 2. 独立专卖店 4. 3. 店址的选定 4. 4. 店面的租赁 4. 4. 1. 寻求总部意见 4. 4. 2. 租契要素;? 5. 1. 装修准备 5. 1. 1. 取得所选店面之照片 5. 1. 2. 取得所选店面之相关图纸 5. 1. 3. 将以上资料交与总部的相关设计部门 5. 2. 装修流程 5. 2. 1. 装修商资格评定标准 5. 2. 2. 装修商评定流程 5. 2. 3. 装修及评估流程;5. 3. 店内设施 5. 3. 1. 大门入口 5. 3. 2. 卖场 5. 3. 3. 收银台 5. 3. 4. 仓储 5. 3. 5. 经理办公室 ?;5. 3. 6. 店员休息区 5. 3. 7. 平安设施 5. 3. 8. 消防设施 5. 3. 9. 防盗设施 5. 3. 10. 店外设施 5. 4. 店内气氛设计 5. 5. 店面外观设计;6. 1. 筹备物品 6. 1. 1. 需购置的物品 6. 1. 2. 需印制的物品 6. 2. 筹备事项;仪式;方案 预算;利润 收入 本钱 销售费用 财务费用 固定资产;利整润理ppt 主营业务收入 减:主营业务本钱 主营业务税金及附加 主营业务利润 减:营业费用 营业利润 加:其他利润 利润总额;工资 固定费用 - 福利费 固定费用 -;宣传费 展览费;咨询参谋费;财务费用净值 利息费用净值 利息收入小计 人民币存款利息收入 外币存款利息收入;利息??出小计 短期贷款利息 人民币贷款 外币贷款 其他利息费用〔担保费〕 人民币 外币 其他融资计入财务费用的手续费 汇兑损益净值 其他财务费用 现金折扣;应交增值税 应交消费税 应交营业税 应交所得税 应交土地增值税 应交城市维护建设税 应交房产税 应交土地使用税 应交车船使用税 应交个人所得税 应交教育费附加;管整理p常pt识化 管理是让下属明白什么是最重要的 管理不谈对与错，只是面对问题解决问题 管理不是管人，而是管事情 衡量管理水平唯一标准，是个人目标和组织目标是否一致 管理高效是让下属得到资源并能够使用资源;经整营理p人pt员绩效考核分类 以下两个大类指标 市场类指标考核 财务类指标考核;考核工程 分值 目标 考核评分标准 实际完成情况 得分 考核数据来源;葛辉 E-mail:360444040@qq