成本控制激励办法(降本增效激励制度).docxVIP

降本增效激励制度 一、目的 在激烈的市场竞争环境下，为在公司内部营造成本控制的氛围，提高全员成本控制意识，鼓励员工积极参与，从每一个细节入手、持续改进控制成本，提高公司经济效益，激励有价值的成本控制建议、措施和案例，特制定本办法。 二、使用范围 本办法适用于**公司各部门。 三、定义 1、成本：为生产经营活动所必须耗费的人力、物力和财力等资源，其所耗费资源的货币表现及其对象称为成本。 2、成本控制方案：是指员工从技术、采购、生产、市场、财务、人力或行政等方面提出的缩减成本，提高效益的改进方法与完善措施。 四、成本控制措施 1、安全、质量、道德的法律底线原则； 2、经济效益原则； 3、重要性、精细化管理、持续改进原则； 4、全员参与、全面控制原则； 5、预先和过程控制原则； 6、及时激励原则； 7、风险防范原则。 五、激励范围 激励范围包括但不限于已成功控制案例、揭示成本控制盲区控制成本的合理化建议额措施等。 例如： 1、施工设计和施工材料选型优化方案，产品价值工程：针对服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，达成降低成本的方法。 2、通过市场比价、竞争谈判、集中采购、新供应渠道挖掘达成的采购成本降低的实际案例。 3、节能降耗（如电能、燃料动力费、材料消耗）的措施和案例。 4、生产计划精细管理降低库存和生产成本的措施。 5、降低无效工作时间，提高员工劳动生产效率的建议和措施。 6、建立和修订工艺流程或者借助工作、工装提高生产效率的建议和措施。 7、不合格品的废品损失控制措施。 8、修旧利废的案例。 9、管理费用降低的建议额措施，如办公用品定额计划、无纸化办公和5S活动的推动。 10、销售费用降低的建议和措施。 11、财务费用和税负降低的建议和措施。 12、运输成本、库存费用和物流管理费用降低的建议额措施。 六、组织机构 （一）评审委员会 1、主任：财务总监 2、委员：由公司财务、采购、生产、技术营销等管理部门的负责人组成。 3、成本控制专员：（由财务部门某专员负责） （二）职责 1、主任：负责领导评审委员开展工作，召集评审委员会会议，对评审结果履行最终解释权，监督制度和获奖提案的执行情况。 2、委员： 1）负责推动本专业组、部门或公司成本控制活动的开展，发现和宣讲成本控制提案。 2）参与相关专业学组的初审。 3）评估和落实成本控制提案的具体效果，根据提案的经济效益、可能性、应用范围创意度，提出成本控制提案的评定等级。 3、成本控制专员 1）负责收集、分类整理成本控制提案，识别重复的提案。 2）落实提案内容。量化提案节约的成本、提高的效率以及提案的不足之处。 3）负责将落实完毕的提案转发给初审评委评审。 4）负责将初审通过的提案向评审委员会推荐。 5）负责答复提案人对提案评选过程和结果的问询。 6）负责跟踪、检查和监督已采纳成本控制建议的落实和执行状况。 7）负责成本控制提案的存档、统计和分析工作。 七、工作流程 1、提案人需要提交《成本控制案例提报申请表》，内容包括： 1）提案名称：提案的简练表述 2）成本类别：成本类别包括：技术、采购、生产、营销、财务、管理等 3）项目参与人员：对提案中成本改善做出主要贡献的人员，提出具体的成本控制思路方法的人员未项目的主创人员。 4）前期工作状况：提出成本改善措施前的状况表述，列如存在的问题或运行中的异常状态。 5）成本控制措施：成本控制措施描述，改善的主要出发点或者思路，改善后的状况描述。 6）人员分工：主创人员根据人员参与程度，按照百分比例列示每个人的贡献度，且原则上贡献小于20%的人员不列入参与人范畴。 7）措施改善产生的有形经济效益和无形效益。 有形经济效益以具体数值体现，计算经济效益时须考虑实施改善增加的成本，经济效益结果要有详细的计算过程，过程中使用的外部数据需要根据有相关部门主管以上人员确认，无形效益的评估由初审组合评审委员会确认。 8）证明材料： 证明材料包括产品图片、成本节约测算表、合同/协议、往来邮件，提案人认为需要提交的其他资料，产品类提高需提交成品照片，采购类提案需要提交物料件好、采购合同、询价内容。 9）直接主管意见：若主创人级别为部门负责人霍以上，则由其直接主管填写，其他情况则由主创人的部门负责人填写。 10）成本控制专员复核意见：成本控制专员根据核查情况填写。 11）评审委员会意见：各位评委意见及理由。 2、成本控制专员根据收到提案的时间顺序进行筛选，对已被其他激励措施奖励过的提案不予提报初审，符合要求的提案，与主创人、参与人通过电话、现场等方式落实，并提报初审。 3、初审评委半数以上认为提案提高经济效益，起到降本增效的效果，并切实可行，即为初审通过。 4、成本控制专员汇总初审的提案，依据提案类别确定终审评委会的人员范围。 5