企业文化与企业管理的浅思.docVIP

企业文化与企业管理的浅思 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业文化与企业管理的浅思 2 1企业文化与企业管理互相融合的必要性 2 2企业文化与企业管理的相融合的策略 2 2.1从源头入手，形成有利于企业管理的企业文化 2 2.1.1形成员工认同的、接受的企业文化 2 2.1.2通过创建企业核心价值观来引导员工树立正确的价值观 3 2.1.3建立企业文化评价机制和更新机制 3 2.2企业管理要更好的适应企业逐渐形成的文化 3 3利用企业文化促进企业管理的发展 5 3.1坚持人本企业文化思想促进企业管理 5 3.2运用企业文化优化企业架构 5 3.3运用企业文化规范企业职能工作 6 3.4创新企业文化建设促进企业管理的先进性 6 4结论 7 文2：企业文化与企业管理 7 一、企业文化的内涵 7 二、人力资源管理的职能 8 三、人力资源倡导企业文化 8 2. 人力资源部门是企业文化的捍卫者 9 3. 人力资源部门是企业文化的辅导设计者 9 四、企业文化指导人力资源管理 10 1. 用企业文化优化企业的组织架构 10 2. 把企业文化运用到招聘和培训体系?在招聘方面 10 3.将企业文化引入绩效管理和薪酬体系丨企业充分将企业 11 原创性声明（模板） 12 正文 企业文化与企业管理的浅思 文1：企业文化与企业管理的浅思 1企业文化与企业管理互相融合的必要性 企业文化是企业经济发展过程中形成的一种无形财富，是企业实现可持续发展必不可少的组成部分，对于激发企业员工的积极性，合理配置企业资源都具有重要意义。要想提高企业管理水平，必须用企业文化作为员工的凝聚向导，培养员工的集体价值观、团队意识，为企业经营发展作出贡献。企业文化与管理水平之间相辅相成，相互依存。通过将企业文化融入到企业管理过程中，能够有效发挥企业文化的核心作用；并促使企业管理不断改进和完善，才能体现出以人为本的管理理念。科学地处理好企业文化与企业管理之间的关系，使之相辅相成，为企业的可持续发展发挥积极的促进作用，使企业更好地在纷繁复杂的市场经济环境求发展。 2企业文化与企业管理的相融合的策略 2.1从源头入手，形成有利于企业管理的企业文化 加强企业文化建设对建设和完善企业管理有很强的促进作用。企业文化不但能够帮助企业确定企业的管理目标，将企业的管理目标与员工的个人发展目标紧密的结合在一起，不断激发员工的上进心，而且还能够为企业员工提供一个更加积极向上的环境，让企业员工不管是从形式上还是心理上都自然而然地遵守企业的管理制度，积极主动地提升个人的能力，尽最大努力去发挥主观能动性与创造性，让员工内心强烈地意识到自己与企业是血脉相连、不可分割的一个统一的整体，进一步提升企业管理水平。实现二者的融合主要从以下三个方面入手。 2.1.1形成员工认同的、接受的企业文化 虽然不同的企业有不同的企业文化，但是不论是哪种类型的企业都应注重人的发展，形成以人为本的企业文化。因此在开始构建企业文化时，就应该让员工参与进来，让员工有被赏识，被重视的感觉，从而产生强烈的责任感，就会认真去遵守自己所认可的价值文化。想要增强企业内部的凝聚力、提高企业外部的核心竞争能力，企业文化必须为企业员工所认可。 2.1.2通过创建企业核心价值观来引导员工树立正确的价值观 企业应该根据自身已有的企业文化以及企业现有的特征，从企业的中心目标出发，确立“爱岗爱企业”的核心价值理念。完善与之相适应的员工价值理念体系，逐步实现企业价值观与员工价值观的统一，使员工的个人目标和企业的目标相一致。 2.1.3建立企业文化评价机制和更新机制 建立企业文化评价机制和更新机制，定期向企业员工征询一些关于企业文化建设的意见，不断改进、更新企业文化，使它更能为员工所接受。除此之外，企业还可以通过引进新的外来人才，新的思想理念，来更新已有的企业文化。 2.2企业管理要更好的适应企业逐渐形成的文化 ①加强制度建设 在企业文化的建设这个漫长的过程，企业应该通过建设一些制度将已有的文化建设成果规范化，然后逐步加深，使其形成员工的价值行为导向和制度化的规范。因为员工对企业文化是一个由知道、了解、认同、接受到成为员工自身的一种习惯的过程。在这个过程中，成文的刚性制度的约束与内化无形的文化的柔性疏导双管齐下，以克服人的“惰性”，让企业文化和核心价值观在企业员工的心里根深蒂固，生根发芽，开花结果，从而使得在企业管理过程中顺利贯彻企业文化。例如，企业通过完善人力资本管理制度，采取各种各样的激励制度，不断激发员工的动力、调动员工积极性；完善各种升迁机制，使职工明白在这个