“聚合力-促发展”全省优秀职工代表提案案例（共5则）.docxVIP

“聚合力,促发展”全省优秀职工代表提案案例（共5则） 第一篇：“聚合力,促发展”全省优秀职工代表提案案例 2020年4月8日公司召开了四届三次职工代表大会，本次职工代表大会会前共收到职工提案16件，大会本着实事求是的原则，将职工提案提交公司进行了认真研究，依据国家、省现行方针政策，国内外疫情对经济发展的冲击，结合公司实际经营情况，通过归纳整理，职工提案主要反映了以下两方面的焦点问题：一是关于改善企业经营管理的提案； 二是关于加强职工培训方面的提案。 提案案由：在今年的2-3月，我国汽车市场出现了断崖式的下跌，有超过近千家经销商破产或被注销，较弱的汽车企业处于停产或半停产状态。2月份我国整体出口增速同比下降2.1%，3月份汽车出口同比下降45%。我国很多老牌汽车企业也在战略缩水，并且采用降薪、裁员的办法自救。我国整个汽车行业遭受到了重创，汽车企业进入了生死考验期。我们作为汽车零部件配套的小型企业，更是雪上加霜，第一季度销售收入同比下降40%，公司进入亏损临界状态。通过挖掘自身潜力，实现资金、人员优化配置，改善企业经营方式成为企业自救的唯一有效途径。 组织实施过程：1、群策群力、强强联合，优化组合、科学配置。转回聊城子公司（山东润江智控有限公司），实现回笼资金、资产300余万元，新增资金210万元（合伙人股东），解决了流动资金燃眉之急的困难（5月份完成）。2、积极开拓销售渠道，发展新客