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计算机软件工程项目管理方法探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：计算机软件工程项目管理方法探析 2 1计算机软件的概念 2 2计算机软件工程项目管理中存在的问题 2 2.1计算机软件工程项目管理人员在工作中无法实现全面 2 2.2安全运行问题 3 2.3管理人员专业素养不高 3 2.4软件系统不兼容 3 3计算机软件工程项目管理对策 4 3.1加强开发人员管理 4 3.2做好系统配置工作 4 3.3提高计算机软件信息管理服务 4 3.4加强档案资料管理 5 结束语 5 文2：计算机软件工程项目管理方法探析 6 1 计算机软件开发项目中存在的管理问题 6 1.1 软件开发项目管理人员无法综合协调的进行管理工作 6 1.2 对风险管理的重视程度不够 6 2 计算机软件项目管理对策 7 2.1 提高进度和风险管理的有效性 7 2.2 计算机软件项目管理系统的创建和完善 7 2.3 项目管理软件开发中的风险管理意识 8 2.4 落实工程监督工作 8 3 结语 8 原创性声明（模板） 9 正文 计算机软件工程项目管理方法探析 文1：计算机软件工程项目管理方法探析 引言 科学技术和信息技术的日益发展，促进了越来越多的计算机工作者将注意力放在软件开发上，各种各样的软件也被越来越多的人接受。但因为计算机软件研发的规模不断扩大，软件数量逐年增多，研究人员不断增加，软件运用范围更加的广泛，计算机软件在工程管理中遇到的困难和风险也不断增多，以至于计算机软件工程在各个领域无法更好运作，软件工程在管理中存在的根本问题也逐渐暴露出来。因此，需要对对计算机软件工程管理的内容和开发应用进行深入的研究分析，不断的优化计算机软件管理策略，从而实现计算机软件长期健康的发展。 1计算机软件的概念 现阶段，人们对软件概念的理解范围比较广泛，包括与计算机操作系统有关的说明性手册和图文介绍文件材料等。计算机功能的体现离不开软件和硬件的共同作用，二者相互影响，互相辅助，共同形成计算机整体系统。这一情况下，需要利用计算机等先进现代化技术加工手段和处理方法，有效控制工程项目管理工作，升级优化系统应用。 2计算机软件工程项目管理中存在的问题 2.1计算机软件工程项目管理人员在工作中无法实现全面 1计算机软件工程项目管理人员在工作中无法实现全面协调管理 具体而言，管理人员在实际计算机软件工程项目管理中，各项工作环节分工不明确，团队之间无法展开有效合作，如果产生管理风险和问题，各部门管理人员会互相推卸责任，同时，管理人员在工作中没有责任感和紧张感。这种工作方式不仅影响计算机软件工程项目管理工作效率，而且为其正常运行埋下潜在风险。 2.2安全运行问题 当前软件系统安全运行问题主要有：软件系统自身存在一定的缺陷、黑客对软件系统的攻击、病毒对软件系统的攻击。虽然计算机软件系统在逐渐完善，但自身还存在一定的漏洞，极易被不法分子利用，造成信息泄露。现阶段，黑客攻击类型较多，如口令攻击、木马种植等，软件系统一旦受到黑客攻击，系统信息将被盗用。计算机病毒通过信息传播，经一定的方式激活，对软件系统造成破坏，其特点是破坏力大、传播性强。 2.3管理人员专业素养不高 相关调查表明，计算机软件工程项目管理工作中，很多管理人员专业素养不高，工作积极性和热情不高，且在工作室没有端正自身态度，无法应对计算机软件工程管理工作提出的各项要求与挑战。这种工作状态下，工作人员的价值无法充分体现，在工作中无法感受到激情和快乐，促使工作态度愈发消极，管理工作效率和管理水平降低，进而导致管理工作中存在各种潜在风险。如何提高计算机软件工程项目管理人员的综合素养和专业技能，是计算机软件项目管理企业面临的问题。 2.4软件系统不兼容 软件系统由软件及系统两部分组成。计算机软件系统安全稳定运行的首先条件是，确保软件系统及运行环境配置兼容。一旦出现不兼容的问题，将会导致计算机软件系统无法正常运行，严重时会造成信息丢失或破坏。 3计算机软件工程项目管理对策 3.1加强开发人员管理 对于大多数计算机软件工程的开发，开发人员主要包括项目总负责人、技术人员、高级程序开发人员、中级程序开发人员、初级程序开发人员、分析人员、风控人员、档案管理人员以及一小部分的兼职人员等等。但在实际的软件开发过程中，因为工作人员的数量限制以及自身的综合素质，可能会出现一人身兼数职的情况以此提高计算机软件工程管理的效率。这些开发人员根据项目的工作量、所需要的专业技能以及各个工作人员的性格、经验，组成一个高效、和谐的研发小组。一般来说，一个开发小组人数在10-15人之间最为合适