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电力营销业扩现场安全管理模式解析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力营销业扩现场安全管理模式解析 2 1电力营销业扩现场安全管控模式的应用价值 2 1.1凸显“以人为本”的管理理念，充分挖掘员工潜在能力 2 1.2创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零 3 2电力营销业扩现场安全管理对策 3 2.1对电力营销模式创新改革 3 2.2对经营操作风险加强防控 3 2.3对业扩报装监督评价机制进行健全 4 2.4构建现场安全监督评价制度 4 2.5建立业扩现场规范化作业流程 5 文2：电力营销业扩精细化管理分析论文 5 一、前言 5 二、电力营销业扩精细化管理前提 6 （一）丰富的资源条件 6 （二）科学的信息管理系统 6 （三）完善电力营销风险控制体系 7 三、电力营销业扩的精细化管理 7 （一）拓展电力营销业扩市场 7 （二）简化受理申请手续，规范业务办理要求 7 （三）优化电力营销业扩流程 8 （四）推广标准化作业，规范人员服务行为 8 四、总结 8 原创性声明（模板） 9 正文 电力营销业扩现场安全管理模式解析 文1：电力营销业扩现场安全管理模式解析 引言 现代生活中，电力行业发展较快，产生了以电力为基础，衍生出许多电力辅助行业。电力营销业扩就是其中之一。电力营销作为国家基础项目，近年来随社会的发展不断演变发展，形成了新型的行业。通常当供电企业进行电力供应和销售的环节就是业扩环节。即接受用户用电申请，根据用电量、用电属性及电网现行的情况切实提供可行供电方案，组织供电工程的设计施工和完工后的验收，签订供用电合同的全过程。因此，在业扩现场的安全管理尤为重要。本文通过对电力营销业扩现场安全管控的模式进行详细的阐述，希望给作业人员一些启示。 1电力营销业扩现场安全管控模式的应用价值 电力营销业扩现场安全管控模式的应用，有助于凸显“以人为本”的管理理念，充分挖掘员工潜在能力；创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故。 1.1凸显“以人为本”的管理理念，充分挖掘员工潜在能力 电力营销业扩现场安全管理中，彰显出“以人为本”的核心管理原则，保证管理的综合价值。电力营销业扩现场安全管控中，需要将人的价值充分展现出来，为安全生产活动的持续、有效开展奠定良好的基础。电力营销业扩安全管控模式下，需要充分关注电力营销业扩现场安全管理需求、员工的特点等进行针对性管理，适当引入激励机制，为电力营销企业的发展创设良好的条件，充分挖掘每一位员工的潜在能力，实现电力营销企业的快速发展。 1.2创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零 事故电力营销业扩现场安全管控中，可以将“零事故”融入到现场管理中，坚持标准化管理的原则，积极开展各类安全教育活动，检验评价的标准与评价的效果。同时，电力营销业扩现场安全管控中，需要注重标准化作业，标准化班组建设以及现场监督管理标准。将安全绩效考核、安全制度教育以及安全技能培训活动等融入到现场管理中，切实发挥安全管理的价值，业扩现场“零事故” 2电力营销业扩现场安全管理对策 2.1对电力营销模式创新改革 对于电力企业的发展而言电力营销模式的创新改革发挥着重要作用，为确保电力营销工作的有效推行，应及时对营销模式加以改革，确保电力营销业扩的规范化水平。在具体实施中应对管理标准予以规范，完成管理流程，将现代化技术运用到电力营销工作中，确保工作效率的全面提升。与此同时电力企业还应将特殊服务形式运用其中对绿色通道进行设置，使紧急问题得以解决，全面提高电力营销工作的实施效率与质量水平。比如，面对紧急情况的客户，可以设置相应的绿色通道进行服务，来紧急问题进行及时的解决，同时对普通客户还要进行服务方法的有效创新，增大其服务的范围，保证工作高效的进行。 2.2对经营操作风险加强防控 在经营操作风险管理中应从抄表管理防控、窃电风险防控、用电安全风险防控、信息系统安全防控等方面入手。在电力企业中抄表工作作为一项重要的工作，企业部门应对其严格考核，将信息技术运用其中确保数据完整率的提升，通过对数据的核查来筛选各种异常现象。为了避免窃电现象的发生，还应对窃电者加强惩处力度，避免各种名誉侵权纠纷事件的发生。用电的安全性直接影响到人们的生产生活，因此电力企业还应对用电安全风险加强防控力度，对安全用电工作网进行组间，加强企业与政府的共同参与；此外还应对信息发布平台进行建立，对相关知识及时发布。 2.3对业扩报装监督评价机制进行健全 为了提高业扩报装管理水平，还应对业扩报装业务监督评价机制进行建立，确保管理工作的有效开展，与此同时还应对业扩报装服务评价反馈机制加