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全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用 2 1全面风险管理与内部控制的意义简析 2 1.1有利于优化企业资源配置 2 2全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用 3 2.1建立内部制约体制 3 结论 5 文2：内部控制在企业管理中的应用 6 一、内部控制的特征 6 二、内部控制的主要作用 6 （一）必须使得会计信息的准确性与真实性得到保证 7 （二）使得企业的资源与财产得到安全的保证 7 （三）使得企业的内部在国家的一些政策和法规的贯彻落实 7 （四）使企业的有效经营得到促进 7 三、企业在内部控制的管理当中存在的主要问题 8 （一）内部的会计控制对于其认识还不够 8 （二）对于内部控制的制度建立的不够完善 8 （三）对于法人治理结构没有进行具体的规范 8 四、能够使得内部控制有效的实施的方案 8 （一）实现内部的控制管理和现在实行的体制法规的协调统一 8 （二）将管理的权限明确，同时使管理的体系不断健全 9 （三）对于单位的负责人实施承诺制 9 五、想要在企业管理中使内部控制发挥其作用应怎么做 9 （一）强化企业员工的遵守内部控制制度的观念 9 （二）不断地使企业的内部控制的组织框架健全 9 （三）保证内部控制制度的科学性 10 （四）对于内部控制制度的执行则需要进行加强 10 六、结论 10 原创性声明（模板） 10 正文 全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用 文1：全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用 1全面风险管理与内部控制的意义简析 1.1有利于优化企业资源配置 企业各方面的经营都是在资源的基础上进行的，企业的资源配置如果不够合理，将会给企业的经营发展产生阻碍。比如，人力资源如果配置不合理，将会导致企业人力资源的浪费，也会增加企业的人力成本，也不利于企业对人力资源的管理。而全面风险管理体系建设和内部控制在企业管理中的应用，有利于企业优化资源配置，帮助企业合理分配人力资源、信息资源等，也促进对市场资源的合理控制。 1.2有利于提高企业的经营效益 企业经营的第一目标便是获取经济利益，经济利益的大小与企业的各个经营环节密切相关。而全面风险管理体系建设和内部控制贯穿于企业的各个经营环节，如果能够较好地将全面风险管理体系建设和内部控制应用于企业的管理中，将能有效地对这些经营环节进行控制，从而最大化地扩大企业的经济效益。因此可以说，全面风险管理体系建设和内部控制有利于提高企业的经营效益。 1.3有利于企业控制风险 在企业管理中应用全面风险管理体系建设和内部控制，有利于企业有效地控制风险。众所周知，企业的发展是一个动态的进程，外界和内部的一点点变化都有可能导致企业面临着风险，比如人力资源管理风险、融资风险。在应对这些风险的时候，企业只有采取有效的措施才能将风险的影响降到最低。而全面风险管理体系建设和内部控制的应用，能够帮助企业合理地制定相关的风险应对策略，帮助企业有效地规避风险，实现稳定发展。 1.4有利于企业转变发展方式 现阶段社会发展呈现出多元化的繁荣局面，而这正是企业转变发展方式的重要时期。如果能在企业管理中应用全面风险管理体系建设和内部控制，将能在很大程度上促进企业加快转变发展方式。这是因为，全面风险管理体系建设和内部控制能帮助企业完善法人管理体系和内部约束结构，从而为资源的使用和管理提供安全保障，帮助企业向自主经营、独立发展、自我制约等角色转变。同时，全面风险管理体系建设和内部控制能帮助企业及时预测企业发展过程中可能遇到的风险，并采取有效的措施，获得更好的发展。这些都可以帮助企业加快转变发展方式。 2全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用 2.1建立内部制约体制 如果能在企业内部形成部门与部门、员工与员工之间相互制约的体制，可以有效地提高企业管理的成效，是贯彻落实全面风险管理体系建设和内部控制的表现。因此，我们可以在某项工作上安排多个不同部门或不同员工进行协调工作，让协作的员工相互监督、相互制约。另外，我们也可以将某项工作拆分过多个不同部门的工作，让不同部门负责不同的内容，这样，不同部门之间就必须保持紧密的联系，也必须严谨对待自己的工作内容。 2.2完善岗位职责制度 为了更好地建设全面风险管理体系和内部控制制度，我们应当完善岗位职责制度，对每个部门和岗位的职责进行明确的规定，让每个员工清楚自己的岗位职责，当某个工作环节出现差错时，企业便可根据不同员工的岗位职责，迅速找到相关负