工程项目主要承发包模式.docx

工程项目主要承发包模 式 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT 工程项目几种管理模式比较 一、工程项目主要承发包模式 1 、PMC (项目管理承包)模式—— 工程建设项目管理承包 业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即 “代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工 程建设项目。 2 、CMC (施工管理承包)模式——施工项目管理承包 业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚 为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施 工招标，从而使这部分施工提前到项目