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在职员工培训目的 对员工进行培训，可以提高员工工作技能，提高工作效率。以下是小编为你整理的在 职员工培训目的，希望能帮到你。 有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。 良好的培训对企业好处有四点： 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越 充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。 有资料显示，百事可乐公司对深圳 270 名员工中的 100 名进行一次调查，这些人几乎全 部参加过培训。其中 80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有 了更好的理解。 2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力， 塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入 企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意 识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知 识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革 新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科 技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找. 3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强 企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在 33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达 20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少 40 小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每 1 美元培训费可以在 3 年以内实现 40 美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革 新和节约操作为公司创造了 40 亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业 技术创新的最佳投资比例是 5：5，即“人本投资”和硬件投资各占 50%。人本为主的软技 术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下， 增加“人本”投资，可达到投 1 产 8 的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软 技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品， 创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标企业必须制定基本原则，并以此为指导。具体包括以下几个方面： 战略原则 企业必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。员工培训有的能立竿见影，很 快会反映到员工工作绩效上;有的可能在若干年后才能收到明显的效果，尤其是对管理人员的培训。因此，许多企业将培训看成是只见投入不见产出的”赔本”买卖，往往只重视当前 利益，安排”闲人”去参加培训，而真正需要培训的人员却因为工作任务繁重而抽不出身.结 果就出现了所学知识不会用或根本不用的“培训专业户”使培训真正变成了只见投入不见产出的”赔本”买卖.因此企业必须树立战略观念根据企业发展目标及战略制定培训规划， 使培训与开发与企业的长远发展紧密结合. 理论联系实际，学以致用原则 员工培训应当有明确的针对性，从实际工作的需要出发与职位特点紧密结合，与培 训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合，目的在于通过培训让员工掌握 必要的技能以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。只有这样培训才能收到 实效，才能提高工作效率。 知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则 培训与开发的内容，除了文化知识、专业知识、专业技能的培训内容外，还应包括理 想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。而后者又要与企业目标、企业文化、企业制度、企业优良传统等结合起来，使员工在各方面都能够符合企业的要求。 全员培训与重点提高相结合的原则 全员培训就是有计划、有步骤地对在职的所有员工进行培训，这是提高全体员工素质的必经之路。为了提高培训投入的回报率，培训必须有重点，即对企业兴衰有着重大影响 的管理和技术骨干，特别是中高层管理人员、再