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企业人力资源管理风险与防范研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业人力资源管理风险与防范研究 2 1人力资源风险管理特征概述 2 2企业人力资源管理的概念与内容 2 2.1企业人力资源管理的概念 2 2.2企业人力资源管理的内容 3 3不同阶段企业人力资源风险管理策略 3 3.1招聘阶段 3 3.2培训与开发阶段 4 3.3人员使用管理阶段 4 3.4激励保留阶段 5 4结论 5 文2：企业人力资源管理风险与防范研究 5 一、前言 5 二、对于企业人力资源管理风险产生原因的探究 6 1.企业缺乏长远的风险规避计划 6 2.企业管理体系不健全 6 3.企业员工自身存在的不确定性 6 三、企业人力资源管理风险防范建议 7 1.企业自身建立有效的人力资源管理风险规避计划 7 2.完善企业内部管理体系 7 3.规避员工不确定性的防范建议 8 四、结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 企业人力资源管理风险与防范研究 文1：企业人力资源管理风险与防范研究 1人力资源风险管理特征概述 企业人力资源风险主要分为两类，即人为主观风险及非人为风险（社会风险）。人为主观风险是指企业在开展人力资源活动当中，由于人的主观性错误或纰漏所导致的风险；而社会风险主要是指企业在外部环境变化过程中，由于部分不确定性因素所造成的人力资源风险。人力资源风险涉及因素较多，相关管理活动具备了一定特征，主要体现为以下几个方面：1.长期性。人力资源风险管理是一个长期性的过程，不能“一蹴而就”。特别是对于一些规模较大的企业而言需要不断更新人力资源规划，确保人力资源管理工作与当前实际环境相契合。2.正相关性。人力资源属于典型的投资型资源。对人力资源投入开发得愈多，意味着人力资源所产出的效益可能愈大，所产生的风险也会逐渐加大。例如，一些核心竞争力较强的企业在人力资源培训及开发方面会投入较多的人力、物力、财力，若出现企业花费了不少心血培养的员工流失，其所面临的风险较普通企业更大。3.流动性。在市场开放程度愈来愈大的情况下，企业人力资源的流动性正逐步上升。对于用工企业而言，人才的流动不可避免。但出现核心员工流失，将会对企业运营及发展产生重大影响。 2企业人力资源管理的概念与内容 2.1企业人力资源管理的概念 人力资源的定义是:在一个国家中和地区中具有劳动能力的人的人口之和。企业的人力资源就是指企业在经营过程中，在企业中参与企业经营的所有人员。在经济学中人力资源是第一资源也是核心资源。任何企业都不能离开人而单独存在。而企业人力资源管理的定义是:在经济学与人本思想指导下，通过招聘等手段对企业内部的人员进行管理，满足企业的需要保证企业利益最大化。人力资源有六大模块，每个模块有独立的部分也有相互关联的部分。企业在人力资源管理的时候要相对统一的管理每个模块。 2.2企业人力资源管理的内容 人力资源管理一般分为两个基本方面，一个是指人员的体力另一个是指人的智力，这两个是一个人体现自我的最重要的两方面。人力资源管理有六大特征，分别是能动性，指人能够在自我思维控制下进行自主行动，并且能够在一定情况下改变外界世界;两重性，指人力资源在一定的空间内扮演者不同的角色，他们即使生产者又是消费者;时效性，指对于人来说人在一定的年龄能到办到的事情过了这个年龄就不能再做了，人也是有最佳使用时间的，若是长期不使用就相当于资源的浪费;连续性，指人力资源在得到了培训的情况下人的能力是能够逐渐增长的;社会性，指人力资源时会受到社会时代的变革，市场的动荡的影响;再生性，指人力资源就算受到毁灭性的打击但随着人的再生人力资源就会恢复。以上就是人力资源的六大特征，每一项都是人力必不可缺的特征。人力资源还有八大特性，特性与人类自身的性质密不可分，是无法因为外界环境的影响而被影响的。八大特性有;生物性、、社会性、时效性、不可剥夺性、能动性、载体性和生物性资本积累性。 3不同阶段企业人力资源风险管理策略 3.1招聘阶段 首先，在招聘工作开展之前要构建一支可靠的招聘小组，实现招聘专业化、分工化。负责招聘工作的团队需要严格分工，并明确责任，实行问责制，督促相关工作落实到位。由组长带头对小组开展定期或不定期的培训活动，不断更新人力资源管理理念，并尝试将新型招聘方法应用到实际工作当中，以保证招聘工作与市场发展步调保持一致。其次，要保证招聘流程的规范性，以一定的标准程序来开展招聘工作。当公司当中出现职位空缺时，可根据职位需求、数量以及周期要求等，先制定招聘计划，再通过合法媒体渠道对外宣布招聘内容，向求职者提供明确的招聘要求信息，鼓励达到要求的求职者参与到招