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公路工程施工组织设计问题研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：公路工程施工组织设计问题研究 2 1公路工程项目组织设计存在的问题及分析 2 1.1施工组织设计的内容不规范 2 1.2公路工程施工组织设计管理经验不足 2 1.3公路工程施工组织设计人员能力不足 3 2对公路工程施工组织设计的相应措施 3 2.1建立公路工程项目施工组织设计的规划规范系统 4 2.2施工组织设计和施工项目的编制及规划 4 2.3公路工程项目施工组织设计的推广和应用 5 2.4加强公路工程项目管理知识培训 5 文2：公路工程施工组织设计问题研究 6 1 施工组织设计方案编写原则及内容 6 1.1 施工组织设计方案编写原则 6 1.2 施工组织设计方案应包含的内容 6 2 公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析 7 2.1 施工组织设计的内容未全面规范 7 2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重 8 2.3 编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏 9 (1)建立公路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划 9 (2)在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广 10 (3)规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规 10 (4)加强工程项目经理继续 教育 和本科院校在校生的 10 4 结语 11 原创性声明（模板） 11 正文 公路工程施工组织设计问题研究 文1：公路工程施工组织设计问题研究 现阶段，我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员庞大、耗时长，工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。根据不同的公路工程施工对象和条件采取不同的组织设计方法，在编制施工组织设计的时候一定要根据当地的地理环境进行编制，还要考虑节约费用以及增加效率的原则，这样才能使公路工程施工组织设计具有规范性、严谨性，并且符合行业内的规范要求，这样才能在工程实施过程中全面、准确、正确的指导工程施工。 1公路工程项目组织设计存在的问题及分析 1.1施工组织设计的内容不规范 公路工程施工组织设计的规范化管理，不仅仅是体现在整个管理过程中，还要针对管理内容其中包括：全面性、合理性、有序性、科学性。现阶段我国公路工程施工组织设计仅仅是对招标阶段和设计阶段的设计内容作出明确指示，并未对施工组织设计在具体实施中进行全面性、系统性的规范要求，对于不符合施工组织设计管理要求的内容，使其在一部分内容脱离了整体项目，这会对公路工程组织设计的整体发挥造成严重的影响和不良后果。 1.2公路工程施工组织设计管理经验不足 尽管有些施工单位编制了相应的内容和技术组织措施，也不能保证整个工程质量、工程安全、工程进度，公路工程要求专业技术突出，从而忽略了对于企业管理方面的内容，施工组织设计的可操作性比较差、组织和经济措施等方面不足，因此，施工单位的这种施工组织设计仅仅是一项技术性的文本文件。 1.3公路工程施工组织设计人员能力不足 目前，我国关于工程技术人员的学历调查研究显示，绝大多数的技术人员学历都不是很高，除管理专业外的人员普遍存在专业理论知识缺乏和技术水平不达标等现象，这样会直接影响到公路工程施工组织设计质量的好坏与否，还会影响到具体施工过程中组织设计的编制和管理。有些施工单位的编制人员刚走上工作岗位经验尚且不足，这样施工组织设计难以达到规范要求，对组织设计的具体实施也很难达到预期效果。 当前，企业所积累的有效资源没有得到充分的应用和有效的施工技术，尤其是智力资源，发生这种现象的主要原因由两方面因素，其中一方面是编制人员自身素质不高和实际经验不足，另一方面是传播的渠道紊乱所造成的。现阶段，我国公路工程项目的具体实施大多数都是由编制人员进行人工编制，其中受人为因素影响较为严重、容易出现信息偏差、疏漏等现象，编制过程中编制人员数目较多、花费时间较长；制作程序、机械设备、材料采购等相关内容无法达成一致，组织内部容易先出现矛盾，即便是完成施工组织设计也很难达到预期效果和高质量工程的最终目标。 2对公路工程施工组织设计的相应措施 目前为止，我国公路工程施工组织设计存在的问题，从根本上讲，它不仅忽略了技术组织的相应措施、管理水平、潜在风险，还不能很好地适应建筑市场中的激烈竞争和规范化管理要求。因此，企业应把工程专业技术和管理措施有机的结合起来，利用现代化科学管理手段以及相应措施，实现工程项目的施工方案以及各项计划可能实现的最终目标，