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浅谈国有企业的物资采购管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈国有企业的物资采购管理 2 1当前国有企业采购管理存在的主要问题 2 1.1对于国有企业采购工作的重要性认识不足 2 1.2部分国有企业由于历史和自身因素 2 1.3采购指导思想和观念意识落后 2 1.4对于信息时代到来引发的采购模式巨大转变认识不足 3 1.5.部分企业采购专业人才严重缺乏 3 2提高国有企业物资采购管理水平的方法 3 2.1健全物资采购管理体系 3 2.2建立健全完善监督机制 4 2.3建立采购定价约束机制 4 2.4积极探索新型采购方法 4 2.5加强供应链管理 5 结束语 5 文2：浅谈国有企业的企业文化建设 6 一、什么是企业文化1 6 2、企业文化的功能 6 二、国有企业的文化现状和建立企业文化的难点1 7 （2）定位不准确 7 （3）措施不到位 7 2、国有企业建立企业文化的难点企业文化建立的最佳时期 7 三、国有企业如何建立企业文化1 8 2、提高顾客服务意识和服务质量随着市场竞争的加剧 9 3、坚持以人为本 9 [3]魏杰. 现代 企业管 理学 [M].北京:中共 11 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈国有企业的物资采购管理 文1：浅谈国有企业的物资采购管理 1当前国有企业采购管理存在的主要问题 1.1对于国有企业采购工作的重要性认识不足 部分国有企业没有把采购工作放到降本增效的首要位置，缺乏对加强采购管理与企业效益提高、核心竞争力增强之间关系的深刻理解，在采购中存在制度不完善、落实不到位和监督力度不够的问题。同时，对于加强采购工作做片面化理解，认为采购就是应该“买最便宜的”，在采购中只追求采购价格最低，不重视性价比最高，采购的一些物资从眼前和局部看，节约了不少成本，但从长远和全局看，付出的成本更大。 1.2部分国有企业由于历史和自身因素 2部分国有企业由于历史和自身因素，存在着缺乏标准化、流程化采购流程和制度的情况 在采购过程中，往往强调“品种多、金额小和规模小”的困难，不能充分发挥主观能动性优化采购管理，并且往往存在“分散采购”和“多头采购”的情况。有些企业采购分工虽然已经归口到位，但具体运行起来仍然存在谁用谁采的现象。更有不少企业供销合二为一，供应工作由销售人员兼管，结果导致物资供应有名无实，有人分工，无人管理。 1.3采购指导思想和观念意识落后 为了避免风险，不少企业思想保守落后、因循守旧、不愿创新，这种情况与当今世界经济发展趋势背道而驰，也不符合新形势下党中央对于国有企业责任担当的要求。因循守旧，企业不敢拓展供应渠道，导致独家采购等不利于企业降本增效的情况层出不穷。很多企业采购前的技术交流只针对个别供应商，造成供应商对技术要求了解深度不一，人为造成只能独家采购。大量独家采购的存在不仅影响了供应的经济性，在安全性和及时性方面也存在重大隐患。 1.4对于信息时代到来引发的采购模式巨大转变认识不足 即使已经建立了ERP等信息系统的国有企业，往往也存在使用率偏低、数据准确性差、流程烦琐、效率低下等问题。国有企业采购信息系统建设的目标应当是操作规范、便捷高效、信息共享和实时监控。 1.5.部分企业采购专业人才严重缺乏 部分企业负责人从思想上对采购工作给予了高度重视，在流程上也建立起了相对完整的操作模式，但忽视了采购人员的专业素养和个人道德素质等，造成“违规操作”“黑箱操作”等情况屡有发生，给国有资产造成了重大损失。部分企业对采购工作专业性认识不足，不重视专业人才梯队建设，往往出现“半路出家”和“照顾性安排”等情况，严重影响采购队伍人员素质。同时，还有部分企业只盯成本质量，不注重供应人员配备，年龄大、学历低、专业水平不高的现象还有一定普遍性。 2提高国有企业物资采购管理水平的方法 2.1健全物资采购管理体系 国有企业要想提升物资采购管理水平，首先就需要健全物资采购管理体系，建立一个分工明确、责任到位的物资采购管理体系。以一个拥有三级管理层级的国有企业为例，要加强物资采购管理，就需要建立三级物资采购管理机构和二级采购平台，构建一个以“三级企业注重成本管理、二级企业注重盈利能力管理、一级企业注重战略管理”为主要内容的物资采购管理体系。需要注意的是，由于国有企业的物资采购管理工作在实际推进中需要涉及到财务、计划、技术等多个方面，因此需要企业各个部门互相配合、协同推进。 2.2建立健全完善监督机制 健全完善监督机制的建立主要可以从以下三个方面进行：一是加强信息化建设。国有企业应当提升监管工作的信息化水平，以便于借助先进的信息技术及时了