房地产公司某地产集团项目公司总经理、经纪总年终述职模板.pptxVIP

XX工程 2021·年终述职报告管理者：XXX经纪人：XXX二〇一三年十二月2021年8月要求：言简意赅，结构鲜明。标题自定义、文风形式不限，但要求通俗易懂。工程总与工程经纪负责人合作完成一个述职报告并进行联合述职，管理者述职为主、经纪人述职为辅。管理者先述、经纪人后述。所有管辖工程需展开汇报，包括所有类型的工程〔房产投资/代建〕、所有状态的工程(如前期阶段的工程等)请根据汇报材料的架构，自行编制子目录、序号。内容必须包含但不仅限以下内容。管理者述职目录经纪人述职管理者述职第一局部工作业绩〔标题形式不限〕第二局部学习成长〔标题形式不限〕第一局部工作业绩 〔标题形式不限〕一、KPI指标完成情况二、管理指标完成情况备注：管理指标共6项〔本体、品质、效劳、进度、本钱、融资〕；其中，“本体〞在第二局部单列。一、KPI指标完成情况〔1〕指标完成情况序号KPI指标年度计划实际完成完成率（%）1合同销售（万元）2资金回笼（万元）综合完成率（合同销售30%、资金回笼70%）//一、KPI指标完成情况〔2〕在推进经纪人模式中做了哪些努力〔主要从制度、规定动作落实等方面展开〕〔3〕本人在销售方面的投入的精力及努力〔4〕销售管控中的亮点、案例〔5〕面对当前环境，需要改变什么、提升什么〔6〕其他二、管理指标完成情况〔一〕品质〔1〕重点说明在品质管控方面投入的精力，主要做了哪些工作〔2〕品质管控工作的亮点