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浅析项目进度计划管理在老挝南立12项目的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 3 文1：浅析项目进度计划管理在老挝南立12项目的应用 3 一、工程概况 3 二、项目计划编制 3 2.1编制依据 3 2.2建立工作分解结构（WBS） 4 2.3编制作业清单及作业持续时间估算 4 2.3.1作业清单的编制 4 2.3.2作业持续时间估算 4 1、作业工期的估计主要依赖的数据基础 4 （1）作业清单； 4 2、确定作业工期的主要方法 5 2.4分配工期限制条件、资源 5 2.5计划调整与优化 5 2.6项目计划的更新 6 2.6.1进度拖延原因分析及解决措施 7 2.6.2施工项目进度计划的调整方法 8 文2：小浪底水电项目的进度计划管理 9 1. 小浪底工程概况 9 2. 小浪底国际合同管理中的进度计划 10 1）甲乙方签字的合同协议书； 10 2）甲方向乙方发出中标通知书； 10 3）合同协议书备忘录； 10 4）乙方的投标书和投标书附录； 10 5）甲方的投标文件的补遗； 10 6）合同《合同特别条件》 10 7）合同《特殊应用条款》 10 8）合同《一般条款》（即FIDIC） 10 9）合同《技术规范》 10 10）招标图纸和现场资料； 10 11）参考文献。 10 1） 树立在项目管理的进度 11 2） 进度计划虽然有其科学性和严密性 11 3） 进度计划评估的唯一依据是全面 12 4） 参与进度计划编制或评审的骨干应是“杂家中的专家 12 5） 一个成功的计划 12 6） 一个符合实际的计划是修改出来的，不是“编”出来的； 12 7） 编制和评审大型进度计划 12 3. 小浪底进度计划管理的主要内容 13 4. 使用计算机软件编制和评审进度计划 16 1）使用者对计划中信息需求量大，信息的类别多； 16 2）使用者需要有交互界面以对计划内容进行全方位的评审； 16 3）使用者和编制者都有对计划中的数据进行重新组织的需求； 16 1）软件处理的信息量大 16 2）可以大幅度减轻计划编制和评审人员的重复性脑力劳动； 16 3）利用软件中的批处理功能 16 4）国际工程的项目管理惯例。 16 1）进度计划编制的深度和范围 16 2）服务对象满意的计划就是一个成功的计划； 17 3）同一项目的进度计划 17 4）进度计划的准确性和可用性决定于 17 5）调查研究是进度计划编制 17 6）进度计划的编制 17 7）软件的使用范围 17 5. 利用多种信息技术管理进度计划 17 1）为各级领导重大决策提供依据 18 2）为合同管理中的工期延误进行定量评估 18 3）进度的执行者要求能在“操作向导”的引导下 18 4）保证进度计划的管理人员编制和评审进度计划的准确性 18 5）专业人士对进度计划的时标逻辑图中的逻辑关系 18 6）现在，对进度计划关心不只是一般的业内人士 18 1）适时使用P3软件为高层领导编制针对性很强的决策性 19 2）伴随项目进度计划的进展 19 3）使用数据库软件，对P3进度计划的英文版进行汉化； 19 4）使p3进度计划的打印成果格式符合中国人的阅读习惯； 19 5）对打印的输出成果进行通俗化的提示和注释和阅读导向； 19 6）建立计算机图形库 19 7）以现场同期记录为素材 19 8）建立合同管理服务的来往文函数据库 20 9）使用计算机多媒体技术 20 原创性声明（模板） 20 正文 浅析项目进度计划管理在老挝南立12项目的应用 文1：浅析项目进度计划管理在老挝南立12项目的应用 一、工程概况 南立1－2水电站位于老挝湄公河一级支流南俄河的支流南立河上。 工程是以发电为主的水电水利枢纽工程，采用集中布置方式，总装机容量2×50MW，工程等别为一等大（1）型。 工程永久建筑物有：混凝土面板堆石坝、溢洪洞、泄洪（兼导流）洞、引水发电系统、2座均质土副坝、发电厂房、南立大桥工程等。 二、项目计划编制 2.1编制依据 （1）工程招标文件：招标文件中有关工期、质量的要求是确定进度计划最基本的依据。招标文件要求整个项目的总工期39个月。工期保证，质量控制及各类计划都是通过进度计划的实施才能落实。 （2）施工组织设计：施工组织设计是投标单位进行施工准备有计划的利用一切