长沙麓谷国际工业园运营管理模式解析.docxVIP

湖南长沙麓谷国际工业园运营模式解析 麓谷国际工业园隶属于湖南金荣企业集团有限公司旗下工业园项目之一。作为湖南首家“独立产权式”企业发展基地,项目于 2006 年正式启动,总建设周期为 5 年, 采用滚动开发的原则进行建设。目前已引进 200 余家科技型企业,年产值超过 10 亿元。 先后荣获“国家级科技企业孵化器”,“湖南省省级示范生产力促进中心”等多项殊荣。 园区整体运作模式: 第一步:基础服务 物业管理+信息管理+招商合作+商务服务 提供孵化场地、办公场所、水、电、通讯等服务设施,提供治安、保洁、设备维护等服务;对接国家创业网等公共资讯平台,负责园区资讯共用平台的建设、维护和信息处理;园区楼宇、中试基地、厂房、商务配套和生活配套的招租和销售;在园区为企业提供会展、酒店、公寓、自助银行、超市、餐厅、物流速递、票务、文印等商务性服务设施和服务项目。 第二步:政策服务 与政府实行窗口对接,代理入园企业办理涉及工商、税务、卫生、质检、公 安、消防等行政审批事项;提供财税、产业、科技、人才引进等政策咨询;协助企业申报国家、市政府、区政府及工业区的各项优惠政策、扶持资金等。 第三步:专业服务 科技创新+金荣超市+专业咨询+创业投资 专业合作机构协助科技中小企业开展企业科技成果鉴定、高新技术企业认定或复审、科技项目可行性研究、商业计划书编写、科技成果展示。协助企业申报国家科技创新基金项目;创办园区科技银行、担保公司、小额贷款公司等为主要内涵的 “金融超市”,为园区中小科技企业从苗圃到孵化到加速再到总部发展的全过程提供资金帮扶支撑和科技成果转化。同时,为园区各企业提供投资理财咨询、管理咨 询、法律、专利申请、知识产权保护咨询、人员招聘、培训等企业发展的多方面咨询服务。 通过分析湖南长沙麓谷国际工业园整体运作模式,可见其整个运营体系透露着 “孵化--加速--产业”的整体构建思路,依托其旗下成熟的专业服务,以园区“基础服务平台+政策服务平台+专业服务平台”三大平台为强势支撑,逐步构建着“科技园区+科 技服务+科技投资”的科技企业集成服务运作体系,再逐步整合金荣集团旗下多项目的园区产业布局,形成“科技企业孵化园区--科技企业加速园区--科技企业总部园”的总体模式。虽然该模式属于科技产业园区,但其整体的运作及布局模式对于其它类型产业园区的运营及开发方面都具有极高的参考价值。