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工程咨询公司全过程造价控制及效果评价 摘要：近年来，随着我国经济的不断发展进步，工程造价咨询行业也取得了较好的发 展，逐渐成为建筑行业中极为重要的一部分。工程咨询对于控制项目投资、优化施工管理 具有重要作用，特别是工程咨询公司的全过程成本控制服务，有利于实现一体化管理，有 效获得最佳的成本控制效果。 关键词：工程咨询；全过程造价；效果评价 1工程咨询公司全过程造价控制的特征 工程咨询公司全过程造价服务是一项运用系统思维与整体思维，对工程建设全过程进 行的综合管理，提供高效的多业务融合跨阶段咨询服务。工程咨询公司全过程造价服务特 点可归纳如下： 1.1 打破传统模式，提高投资收益。在采取全过程工程咨询服务下，只需单次招标，时 间成本、合同成本减少 ；将各阶段咨询业务整合，不仅有效解决了传统模式条块分割的问 题基础 ，也实现了全过程投资控制。 1.2 保障项目合规 ，利于政府监督。通过全过程管理，有效地将社会资源进行整合从而 更好地监管建设项目； 由总咨询师对资料、报批流程进行统一的梳理，避免一些出错的情 况发生 ，也减少了违法违规行为。 1.3 加强风险预防 ，有效规避风险。全过程管理有效地降低了项目过程中的决策失误 ； 主要责任方只有一个咨询企业，通过控制可以有效预防安全事故的发生 ，使施工单位的责 任风险降低;同时，也避免了多元化经营带来的腐败风险。 1.4 提高项目品质，增加行业价值。全过程工程咨询服务很好地弥补了传统咨询模式的 管理缺陷和漏洞，让每个阶段的工作能够衔接起来，提高项目品质。 2加强工程咨询公司全过程造价控制的几点建议 2.1投资决策阶段 电网项目投资决策阶段作为整个过程成本管理的来源和基础，成本管理需要对决策时 代进行充分的调查、分析和比较，提出项目建议书，进行可行性研究，优化现有电网设计， 能够满足业主对项目投资估算的需求，为后续电网项目成本控制提供基本信息。前期工作 有助于避免“三超”的问题 ，并将批准的投资估算作为电网工程建设的最大限度 ，从而控 制设计、施工、竣工等方面的成本。成本管理人员为保证项目投资估算的准确性，特别是 在投资决策方面 ，业主作为成本控制的主体部分，应对工程建设和目的、项目功能、项目 建设工期的影响因素进行规划 ，做好调研工作，提出成本管理目标并做 出决策，要求成本 管理人员做出更准确的投资估算。 在编制项目建议书时，要提出初步投资概算，在编制可行性报告时，同时编制投资概 算。两者都是投资估算，但时差不同，所以误差很大 ，通常在-20%到 30%之间。这一环节 的难点在于:一是难以保证工程估算的准确性 ；二是业主为了尽快开工工程，投资概算小； 第三，投资估算所选择的数据和材料信息的真实性难以保证。因此 ，控制的重点是保证资 金的准确性和数据的真实性，以免影响后续的成本管理。 2.2设计阶段 在设计阶段，需要将项目预算目标进行分解，结合全生命周围造价管理理论、工程价 值管理理论等，保证项目设计的经济合理性，降低电网工程建设阶段造价费用，减少项目 建设、运营阶段的成本。工程咨询单位、造价咨询人员要对多个设计方案进行对比分析， 综合考虑平面设计、工艺设计、建筑设计、设计单位、个人水平等诸多因素，全面加强设 计阶段的成本控制。在实际造价控制中，需要以预防控制为主体，在保证电网工程质量和 功能要求下，不超过计划预期，尽可能节省资源。初期设计中就要囊括所有项目计划投资 目标，这样初步设计就不会超过项目整体成本目标。施工图设计也要在修正概算范围内 ， 并以此作为标准开展后续建设工作。在设计当中，要采取设计跟踪机制，及时对设计图纸、 工程内容展开评估 ，比较设计项目投资和计划投资。如果存在实际设计投资超 出计划投资 现象 ，则要重新修改设计，确保不超过限额。限额设计是设计阶段造价控制的重要手段， 要按照可行性报告、成本估算展开初步设计，结合初步设计概算控制技术设计与施工图设 计，在保证满足电网工程功能基础上 ，结合各专业工程分配投资限额控制不合理变更 ，确 保总投资额度不变。 2.3招投标阶段 招投标阶段的成本管理需要从以下几点着手：（1 ）材料与设备采购。电网工程对材料、 设备质量要求较高 ，但也不能一味的购买高价产品 ，这就造成了质量和成本之间的矛盾。 竞争机制可应用于物资设备的采购招标，可细分为竞争性采购、竞争性投标采购、竞争性 谈判采购、询价采购、定向采购等方式。无论采用哪种采购方式 ，都要满足质量、价格和 工程要求。同时还要考虑设备性能、售后服务、交货期、供应