项目管理招标方案 .pdfVIP

项目开发管理招标方案 目录 一、项目管理招标方案背景(说明) (2) 二、项目概况 (2) 三、项目管理招标方式：邀请招标。 (2) 四、投标资格要求(管理单位应当具备的条件) (2) 五、投标邀请单位确定办法 (2) 六、管理单位负责的主要工作 (2) (一)项目前期策划服务内容 (2) (二)项目招商推广服务内容 (3) (三)项目报建报批、施工前准备服务内容 (3) (四)工程、货物采购管理 (4) (五)项目建造期及后期管理内容和要求 (5) (六) 向招标人移交项目 (7) 七、管理目标 (7) 八、管理履约保证金 (8) 九、管理费用及奖惩措施 (9) 十、资金拨付办法 (10) 十一、项目建设资金的解决途径 (10) 十二、其它事项 (10) 一 、项目管理招标方案背景( 说明) ： 为了进一步深化投资体制政策，充分利用社会化、专业化组织的 技术力量和管理经验 ，提高项目建设管理水平和投资效益 ，适应工程 投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需要，经招标单位研究 ， 现将项目开发管理招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性 规定将依据相关招标文件范本写入招标文件。 二、项目概况 略 三、项目管理招标方式：邀请招标。 四、投标资格要求(管理单位应当具备的条件) 1.参与投标公司的注册地点必须在佛山市； 2.参与投标公司的注册资本不少于 100 万； 3.公司在禅城区的办公面积不少于 500 平方米； 4.参与投标的公司必须具备房地产方面的管理能力和房地产代理 能 力； 5.参与投标的公司必须在房地产行业具备有项目开发、策划、施 工管 理、推广能力等丰富的房地产开发经验； 6.参与投标的公司必须具有在禅城区独立操作开发房地产项目的 经 验及能力； 7.参与投标的公司近二年( 2010 年至今) 必须在佛山市禅城区有 在建 管理项目； 8.交标时间： 7 天； 五、投标邀请单位确定办法 1.管理申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料； 2.招标单位组织进行投标资格审查，必要时进行实地考察； 3.对资格审查合格的申请投标队伍排序； 4.招标单位向资格审查合格的管理申请单位发送投标邀请书，邀 请其 参与管理投标。 六 、管理单位负责的主要工作： (一)项目前期策划服务内容 1.对佛山商业物业、商务型物业进行全面市场调查分析 2.完成项目整体定位，包括对项目用地条件、整体环境 、地块价 值 、 项目发展方向、产品形态格局等全面分析及定位； 3.提出项目总体开发建议，包括开发模式、开发周期、分期开发 等建 议； 4.完成对项目规划价值最大化建议，包括开发策略、产品组合策 略、 项目功能分区、功能比例划分、物业类型等； 5.完成项目规划设计要点建议，包括建筑风格建议、整体规划分 区示 意、布局形态、户型设计、景观设计、配套设施、智能化设施等 建议； 6.完成开发投资方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、 回收 资金速度分析； (二)项目招商推广服务内容 1.根据甲方的要求对自留物业的对外招商工作进行管理。 2.配合甲方人员外出进行商业考察与重点商家洽谈招商引资。 3.组建专业的招商团队，对物业进行全面的商业价值分析，制定 招商 执行时间计划与目标 。 4.完成整合招商方案，对物业进行商业布局建议、商业功能定位、 商 家定位、租金定位、广告宣传定位。 (三)项目设计、报建报批 、施工前准备服务内容 1.办理国土 、规划、建设、环保 、抗震 、人防 、消防 、园