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建筑工程施工成本管理控制措施分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工成本管理控制措施分析 2 1建筑工程施工成本管理特点 2 2建筑工程施工成本管理控制措施 3 2.1更新成本控制观念 3 2.2建立项目成本管理责任制 3 2.3制定有效的成本计划 4 2.4优化成本控制方法 4 2.5加强成本动态控制和全面控制 4 2.6提升管理人员的综合素质 5 结束语 5 文2：建筑工程施工质量管理措施分析 6 1 引言 6 2 我国现行建筑工程施工质量管理的弊端 6 2.1 人员素质低下、责任心不强 6 2.2 原材料质量堪忧 6 2.3 施工技术的落后性 7 2.4 现场监理的缺位 7 3 解决我国建筑工程施工质量管理过程中存在问题的应对措施 7 3.1 提高工程质量相关人员的自身素质 7 3.2 对原材料质量加强管理 8 3.3 加大施工监理力度 8 4 总结 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程施工成本管理控制措施分析 文1：建筑工程施工成本管理控制措施分析 引言 随着我国经济建设高速发展，建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中获得一席之地，如何在现有的市场条件下使项目成本控制到最低，使得项目利润最大化，这是每个施工企业亟待解决的问题。成本控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。工程成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的费用才能尽可能地节约。 1建筑工程施工成本管理特点 首先，工程建筑的成本管理具有对应性。建筑工程成本管理过程中涉及到的施工环节和因素相对比较多。相关负责人要结合具体的工程建筑情况制定科学合理的成本管理计划。成本管理要以实际的工程建筑情况为前提，不同的建筑工程项目要采用不同的成本管理方式，以确保成本管理的合理性。工程建筑中涉及到地理因素、员工素质和成本预算等都不同，成本管理要与工程项目相对应，以确保预期工程目标实现。其次，工程建筑的成本管理具有多变性。工程建筑在施工过程中存在很多风险和不确定因素。比如，天气原因导致的工期延长等。如果成本预算或者调整不及时，都会导致工期延误，引发经济损失。再次，工程建筑的成本管理具有落实性。成本管理涉及到工程建筑施工的各个方面和环节。相关工程负责人在对工程计划的制定和实施过程中，以及在对工程项目进行收支核算的时候，都要将建筑工程的成本管理落到位。建筑工程负责人和预算人员都要树立成本管理意识，将成本管理落实到建筑工程的方方面面。最后，工程建筑成本管理具有整体性。建筑工程的复杂性，导致成本管理涉及到的范围相对比较广。无论是建筑工程的施工人员还是管理人员，都要树立成本管理意识，完成自己分内的工作，对成本管理的各个环节进行不断优化，实现企业和个人的利益最大化。 2建筑工程施工成本管理控制措施 2.1更新成本控制观念 更新成本控制观念，是要施工方清楚地明白，成本控制是每一个工程工作人员都应该参与并且进行监督的活动，它不是某一个人的任务和责任。其中，对成本控制进行直接操作的是施工人员和生产人员，他们在施工中得出一切操作，都有可能造成成本的无法控制。所以我们要对其进行开源和节流的双向管理，即对内加强对施工人员和生产人员的管理，对外开拓更宽的资金来源。同时我们也不能忽视对于工程质量的管理，要建立健全对于施工的技术质量的管理制度，加强对于质检人员的操作与质量监管，采取定点、定岗、定责的方式，使工程能够一次性完成，不需要再进行二次整修，避免造成不必要的人力、物力、财力的损失，致使成本控制无法完成。同时，我们对施工过程中进行成本控制措施的观念也要改变。对于施工中采购的材料、机械的使用情况，和现场工作状况进行及时的统计，其中包括资源的数量、类别，机器的保养等一切成本的消费情况。并相应的建立起工作人员的奖励机制，提高工作人员对于工作的热情和积极性，加强对于施工的成本控制。 2.2建立项目成本管理责任制 责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。 2.3制定有效的成本计划 成本管理计划作为项目施工