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对建筑工程管理创新的分析与研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对建筑工程管理创新的分析与研究 1 1建筑工程项目管理模式的现状 2 1.1建筑工程项目管理体系有待完善 2 1.2建筑工程项目管理理念比较落后 2 1.3建筑工程的管理方法不完善 2 2建筑工程管理中创新模式的意义 3 2.1优化配置施工资源 3 2.2促进管理科学化的发展 3 3建筑工程项目管理中创新的应用 3 3.1创新管理技术 3 ５结论 5 文2：建筑工程管理创新的必要性论文 5 1绿色施工理念下进行建筑工程管理创新的必要性 6 2绿色施工理念下进行建筑施工管理创新的有效途径 7 原创性声明（模板） 9 正文 对建筑工程管理创新的分析与研究 文1：对建筑工程管理创新的分析与研究 建筑工程管理是一件较为复杂的系统的管理模式，也是建筑工程中必不可少的管理工作之一，通过建筑工程管理工作来保证后续工程项目的顺利开展，以此保证建筑工程项目的施工质量。但随着建筑工程的不断增多，建筑项目也越来越复杂，同时建筑项目的投资也越来越多元化，因此在这种变化下必须要创新管理方式，只有这样才能顺应新时期的发展需求。此外，在这种压力下建筑企业开始创新经营理念，探索新的管理模式和方法，最大程度的发挥企业的物力、人力、技术、资源等配置，旨在实现提升企业的核心竞争力与创新。而本文则主要通过分析建筑管理现状，提出建筑工程管理创新建议，以及建筑工程管理工作中创新模式的具体应用和发展方向。 1建筑工程项目管理模式的现状 1.1建筑工程项目管理体系有待完善 从现代的建筑工程管理模式中分析，存在着很多问题，如管理体系不完善，人员管理和施工水平较低，从而间接导致在施工时由于施工人员的个人原因出现的不服从管理，不按照施工规范施工现象，这直接加大了建筑工程管理难度，同时还降低了施工质量。另外，在材料选择时也存在较多较少的问题，例如多数建筑企业在材料选购中不够严谨，一味的将价格放在首位，这就很容易造成后期的施工问题出现的频率。 1.2建筑工程项目管理理念比较落后 施工技术是建筑工程的重要基础，而工程管理是保证整个建筑工程项目顺利开展的基础，两者之间相互约束才能保证整个工程项目的顺利开展。但目前，我国多数建筑企业只重视施工技术而不重视工程的管理工作，这样并不利于工程项目的开展。例如，在许多建筑工程项目管理中，对工作人员和技术人员的管理缺乏完善的管理体系，这就导致在实际的管理在管理过程中影响施工进度和施工质量，进而导致企业的经济效率大大降低。 1.3建筑工程的管理方法不完善 传统的工程管理方法并不科学，例如多数建筑工程项目中的管理工作只是凭借自身的经验进行，那么这就导致管理缺乏科学、规范性，进而导致施工出现偏差和风险，甚至严重时之间拉低了施工的整体质量，延误工程进度，使企业形象信誉受损。 2建筑工程管理中创新模式的意义 2.1优化配置施工资源 在建筑工程项目中，施工质量是项目的首要目标。因此，这就需要合理的优化施工中的每一个环节，满足施工需求，进而保证建筑项目的顺利开展。例如，在人员优化这一环节中，不仅要优化施工人员的管理、技术，同时还要坚持人—证—岗，三位一体的管理制度，杜绝无证上岗、人不在岗、人岗不一等混乱现象。另外，在材料环节，要优化采购目标。如在采购环节中，由于建筑工程需要大量的建筑材料，因此采购人员可以根据所需材料直接和厂家进行联系，这样一来则可以减少中间差价，降低材料价格，同时通过材料厂家的生产构造有所了解，有效避免市场上以次充好的材料。 2.2促进管理科学化的发展 随着经济的不断发展，人们的要求也越来越高，同时对建筑项目的要求也越来越严格。因此这就需要建筑企业不断的优化管理方式，学习新的管理理念，以此来帮助建筑工程项目的顺利推进，为企业赢得发展机会。 3建筑工程项目管理中创新的应用 3.1创新管理技术 随着人们对建筑项目的高需求，也加快了建筑行业的发展，因此这就需要建筑企业不断地创新管理方式。例如，在创新管理技术工作时，可以借助现代信息化技术，以此来提高管理工作效率，同时还可以加快建筑工程管理工作朝着现代化信息化的迈进。此外，将信息化管理技术应用到建筑工程管理工作中，还可以帮助管理人员更好地发挥管理手段，但同时对管理人员的信息技术操作能力也有着较为严格的要求，首先需要管理人员具备专业的管理知识外，还需要熟悉掌握信息技术和实际的操作能力，这样才能保证信息化管理工作的顺利开展。另外，通过信息技术中的BIM技术，可以有效的控制施工成本。如BIM技术中的模拟施工技术，通过可视化的呈现方式将工程的整个施工进行模拟，使建筑人员直观的看到施工中的问题环节，进而提前制定解决