探讨项目管理中的招标采购及合同管理.docVIP

探讨项目管理中的招标采购及合同管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探讨项目管理中的招标采购及合同管理 2 1招标采购的具体概念 2 2招标合同管理的现状 3 2.1合同不规范，法律意识淡薄 3 2.2招标采购的形式存在不足 3 2.3承发包双方利益与义务不对等问题 3 2.4合同的执行力不足 3 3工程招投标和合同管理的优化对策 4 3.1规范招投标评审 4 3.2加强招标管理人员的规范化管理 4 3.3加强对招投标中介机构的监督管理 5 3.4完善企业招投标的相关体系 5 结束语 5 文2：探讨项目管理中的三大控制要点 6 1 投 资 控 制 6 1.1 设计阶段的投资控制 6 1.2 招投标阶段的投资控制 6 1.3 施工阶段的投资控制 6 2 质 量 控 制 7 2.1 质量控制的重要性 7 2.2 原材料的质量控制 7 2.3 施工过程中的质量控制 8 2.4 其他方面的控制 8 3进 度 控 制 8 3.1 影响工程施工进度的因素 8 3.2 工程施工进度的检查 9 结束语; 10 原创性声明（模板） 10 正文 探讨项目管理中的招标采购及合同管理 文1：探讨项目管理中的招标采购及合同管理 引言 采购合同能够反映招标采购工作的成果，它在招标以及投标的工作当中，起到十分重要的阶段。并且还需要依法去制定履行的合同，而这不仅能够巩固好招标的采购成果，并且还能够实现采购的最终目标。伴随社会的飞速发展与科技的不断创新，虽然工程招投标与合同管理在此过程中取得了不小成就，但依然存在招投标行为不够规范、评标问题有待改善、合同管理水平有限等问题，制约着工程实现可持续发展。相关人员必须及时转变管理观念，不断学习与掌握先进的管理手段和方法，确保各项工作有序进行。 1招标采购的具体概念 招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定程序和标准从中择优选择交易对象，与提出最有利条件的投标方签订协议等过程。项目管理过程中针对招标采购进行合理规划，保证招标采购需求，明确工程建设目标以及采用相关技术，严格按照相应法律法规以及施工技术标准，制定清晰的招标采购文件，招标采购文件通过明确要求和可操作性的性能，保证整个工程项目的质量，在招标采购过程中最主要的就是保证工程项目质量，合理控制工程成本，确保项目管理中招标采购公平公正，投标方式不仅能够为企业选择更加优质的供应商，也能够促进市场的平稳发展[1]。在招投标过程中可以控制企业内部采购成本，规避企业贪污腐败的问题，保证各个供应商之间能够公平公开地开展竞争，加强对采购流程监控。 2招标合同管理的现状 2.1合同不规范，法律意识淡薄 依照《建筑法》里面的内容明确规定了，对于建筑工程的承包人以及承包商来说，应当依法制定书面合同，并且还必须要明确出双方的权利和义务。对于有些承包商而言，他们在法律的意识上，还是较为薄弱，并且无法按照法律法规来进行逐条分析，订立合同文本，进而导致项目的后续施工缺乏依据，从而引发纠纷。 2.2招标采购的形式存在不足 尽管从目前来看，在招标采购过程中招标人往往都会对投标资格进行明确规定，但是在实际招标采购过程中很多投标企业没有相应资质，招标方也没有严格根据招标采购制度来开展招投标，就导致招标制度流于表面。招标单位的操作不规范、不合理。根据我国的相关法律可知，任何个人与组织都不可私自组织非法招标，参与双方之间不可搭建不当关系。但实际上，大部分企业都没有根据法律行事，弄虚造假现象屡见不鲜。对于招标过程中存在的非法干涉与不规范操作等问题， 2.3承发包双方利益与义务不对等问题 建设单位任意降低工程造价，缩短工期，降低工程造价，对施工企业施加不合理的条件。承包商通常为了追求更高的利润，经常违反施工规程，抄近路，在材料采购上做手脚。产生的履约行为，最终会导致施工质量隐患和工程经济纠纷。 2.4合同的执行力不足 如果双方的项目都没有按照约定来执行，并且没有足够的经济技术，将会导致项目无法按期竣工，不能获取相应的项目资金。目前，针对中国的大部分建筑企业来说，都是通过市场部门或运营部门来予以负责合同的管理。并且在审查、监督等方面，做的还远远不够，专业的知识方面还是较为薄弱。所以，必须要加强合同管理的培训，其目的就是为了降低履约风险。 3工程招投标和合同管理的优化对策 3.1规范招投标评审 为了促使评标更加专业、科学，可以考虑建立专家评标制度，聘请业内有影响力的专家负责评标，进而促使评标的管理更加完善，对于影响评标公平性的行为进行严厉的处罚