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电力系统输变电工程项目管理研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力系统输变电工程项目管理研究 2 1电力系统输变电工程项目管理概述 2 2电力系统输变电工程项目管理的对策 3 2.1输变电工程项目成本管理 3 2.2输变电工程项目质量管理 3 2.3从协调性方面管理工程进度 4 2.4不断完善工程项目安全管理体系 4 2.5引进信息管理技术 5 2.6打造专业化的工程项目管理团队 5 结束语 5 文2：电力系统输变电工程项目管理研究 6 1 输变电工程项目管理基本理论 6 2 输变电工程项目管理存在的问题分析 7 诉求存在较大差异 7 内部与外部各种费用出现混淆现象 7 缺乏统一的管理标准 8 3 输变电工程项目管理与控制研究 8 提高成本控制意识 8 提高管理人员的综合素质与技术水平 9 引进信息管理技术 9 4 结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力系统输变电工程项目管理研究 文1：电力系统输变电工程项目管理研究 引言 随着我国国民经济的迅速发展，电力工程建设得到前所未有的发展，成就巨大，推动我国电力事业的发展。输变电工程指的是输电与变电，就是指线路与变电站，在实际建设过程中，输变电工程具备高质量、高技术、工期长等特征，属于电力系统中极为重要的一个环节，严重影响电力系统的运行。近几年，随着我国电力系统的快速发展，对电力系统输变电工程的施工质量提出更高的要求，以保证电力系统的正常运行。近几年，电力工程建设的管理方法与管理体制一直在不断改进与探索中，尤其是电力系统输变电工程项目管理的弊端日渐凸显，需要科学的项目管理方法与我国电力系统输变电工程的实际情况相结合，以提高电力系统输变电工程项目管理水平。 1电力系统输变电工程项目管理概述 输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。 2电力系统输变电工程项目管理的对策 2.1输变电工程项目成本管理 关于电力系统输变电工程项目成本的考虑要包括从工程项目设计到工程项目完成过程中的所涉及到的所有因素，在拥有一个合理的电力系统输变电工程项目的预算体制后，应以工程的预算为主要参考，对所涉及到的花销，包括技术的引进、设备的购置、地址的成本、材料的原则、人员的采用等等方面都进项严格的把控，要在保证工程质量和完成度的基础，将工程项目的实际花销与工程的预算之间的偏差控制在一定的范围之内。关于工程成本低的控制不仅要进行全面的考虑，而且要致力于通过合理的工作安排以减少工程的成本，具体的安排可以从用数字自动化代替人工操作、机械的选择搭配、通过技术的创新简化施工操作等方面考虑，以实现企业利润的最大化。 2.2输变电工程项目质量管理 输变电工程的质量控制能否达到预期的目标，对工程项目的施工进度成本核算有着直接影响，同时不但影响工程交工后的使用，更会影响到输变电工程施工企业的信誉度。对工程质量实施全面的控制管理要运用科学方法，通过确定质量管理方针建立质量保证体系，规定质量责任与权限、织机构、资质与人员、工作程序、质量保证体系文件等。为了使输变电工程项目的质量控制得到加强，明确各个阶段质量控制的重点所在，可将输变电工程项目的质量归结为事前控制、事中控制与事后控制三个阶段：首先，事前质量控制，在施工前重点控制是做好施工准备工作，且准备工作需贯穿于施工全过程中；其次，事中质量控制，在施工过程中执行的策略是：全面控制整个过程，重点控制工序质量；最后，事后质量控制，在完成施工过程形成产品的质量控制，准备竣工验收资料组织自检与初步验收；根据规定的质量评定标准与办法，对完成的分项、分部工程与单位工程进行质量评定，组织竣工验收。 2.3从协调性方面管理工程进度 作为工程进度管理的主要管理方式，协调性管理对于工程的整体推进具有重要的意义。在对工程项目的实际开展情况进行充分的分析和了解的基础上，企业管理者应当为施工工作的开展结合施工的具体要求建立健全包括项目材料采购、项目设计、项目施工等在内的相关管理制度，并注重项目的协调性推动，另外，还要结合工程有可能出现的具体情况，