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建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究 2 1简述建筑工程管理创新模式 2 2建筑工程管理应用创新模式的重要意义 2 2.1有利于资源的合理配置 2 2.2有利于为建筑企业增加竞争优势 3 2.3有利于提高企业的管理工作的科学性 3 3分析建筑工程管理中创新模式的发展现状 3 4深入探讨建筑工程管理当中创新模式的应用与发展 4 4.2建筑工程管理中应用创新模式的具体表现 4 4.3展望建筑工程管理中应用创新模式的良好发展前景 5 5结束语 5 文2：建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究 5 1 引言 5 2 建筑工程管理的背景分析 6 2.1 管理模式缺乏科学化的手段 6 2.2 管理体制存在一定的漏洞 6 3 在建筑工程管理中使用创新模式的重要意义 7 3.1 有助于建筑行业的资源整合 7 3.2 有助于提升企业的竞争力 7 3.3 有利于建筑工程的科学化管理 7 4 建筑工程管理中创新模式的应用及发展 8 4.1 创新企业内部的管理理念 8 4.2 可持续发展理念的融入 8 4.3 提升技术水平 8 5 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究 文1：建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究 1简述建筑工程管理创新模式 创新是时代发展之基，如今，各行各业的发展过程中都融入了创新元素，建筑工程管理中应用创新模式就是一大表现。在建筑工程之中，应用管理创新模式的目的无非有两点，一是想打造一支优秀的创新型人才队伍，二是更好地促进建筑工程发展。科教兴国、人才强国是我国当前的重要国策，人才优势对于提高企业的竞争力至关重要，因此，如果在建筑工程中拥有一支高素质的创新型人才队伍，可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关实践表明，传统的管理模式在建筑工程之中的推动作用越来越小，为了促进建筑工程良好健康发展，唯有创新管理模式才能实现。鉴于此重要意义，建筑企业要在建筑工程管理之中，积极主动地应用创新模式，增加竞争优势，从而在行业中领先发展。 2建筑工程管理应用创新模式的重要意义 2.1有利于资源的合理配置 建筑工程在施工建设之中，需要大量的人力、物力、财力资源，因此，实现资源的合理配置是提高工程质量的关键，更能有效降低投资成本。建筑企业如果实现了资源的合理配置，不仅能够有效推动工程进度，而且能大大提高企业的经济效益。所以，建筑企业必须要将创新模式主动应用于管理中去。在应用了创新模式之后，可以对工作人员进行合理调配，依据工作的不同强度来有所侧重。建筑工程需要用到大量的原材料，管理工作应用创新模式之后，可以根据工程设计图纸来确定所用原材料数量，避免之后出现资源浪费的不良现象。在人力资源与物力资源合理调配后，会直接促进财力资源的合理调配，使得建筑工程资金支出合理化，极大程度的减少不必要的成本支出，从而有效提高建筑企业的整体经济效益。 2.2有利于为建筑企业增加竞争优势 我国经济和科学技术的高速发展，为众多行业带来了良好发展机遇，但是也伴随着不小的挑战，在同一行业内众多企业瞄准了发展势头，竞相参与集中，造成竞争形势激烈，建筑工程行业同样如此。所以，为了能够在行业竞争中处于优势地位，就必须顺应时代潮流对有关工作做出相应改变，建筑工程管理中应用创新模式就是最好的例证。建筑企业首先要创新发展理念、创新管理理念，继而创新管理手段，应用全新的管理方法，营造一个良好的创新氛围，提高企业竞争力指日可待。因此，建筑企业要想增加竞争优势，根本在于积极创新管理模式并主动应用，为本企业的发展积累强有力的竞争因素。 2.3有利于提高企业的管理工作的科学性 管理工作是建筑工程的基础，在建筑工程中占据重要地位，管理工作的科学性工程建设质量起决定性作用。在建筑工程管理中应用创新模式可以引领工作方向，有助于管理人员形成正确的工作理念，从而运用正确的管理工作方法，最终极大提高管理工作的科学性。从应用创新模式到提高管理工作的科学性这一过程，管理人员是主体，对此，管理人员首先要从自身做起，努力提高专业知识水平，掌握科学的管理方法，争取在工作实践中有所创新，致力于保证建筑工程管理工作的科学合理性。并且，要积极推广创新模式在建筑工程管理工作中的应用，促进建筑工程建设与时代发展更好地相契合。 3分析建筑工程管理中创新模式的发展现状 创新模式作为一种新型管理模式，在建筑工程的应用初期发展速度是较为缓慢的，传统的管理模式仍然根深蒂固，短时间内很难实现创新模式在管理工作中的全覆盖。然而，建筑