产品研发项目提成奖励办法.docxVIP

产品研发项目提成奖赏办法 一、范围 本办法合用于公司内产品开发项目的提成管理。 二、定义 全新产品 根据用户要求，自行设计的、构造新颖、拥有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。新产品 按照顾客提供的样品或许各样标准设计的、公司内原来没有的产品：或许根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟构造的产品。 改良扩展型产品 是在公司原有产品的基础上，性能获得提高、改良，或完善系列扩大品种规格的产品。三、职责 本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。 四、项目提成的核查 项目进度核查 产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行核查。进度系数为。推迟达成设计 扣；技术文件未准时达成阶段性齐套一项扣；交样不合格一次扣；技术文件未归档暂不提成。 开发计划提早达成加。 阶段性齐套包括： ①设计阶段（产品、工装设计等文件）； ②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）； ③送样认证阶段（用户使用建议或编码）； ④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。 项目费用核查 由财务管理中心负责按项目估算费用（主假如工模具投入）与实际费用进行核查。费用系数为，超过费用估算扣。 项目质量核查 因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。 五、项目组提成办法 项目管理 应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理