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人事第三季度个人工作总结 一、三季度人力资源本部目标达成状况及剖析： 1、TQM指标达成状况与剖析：(附后) 2、经营管理指标达成状况与剖析：(附后) 3、1-9月份公司人数与人员流动状况统计表： 二、三季度主要工作： (一)招聘方面： 1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求 47人，实 际招聘到位35人，到位率75%。 2、一线操作员新招近300人，之内部职工介绍为主， 还派员到湖南、江西、湖北等外处乡村招工。 (  二)  培训方面： 1、三季度共达成公司级培训计  172课时，  1844  人次， 此中  SBS拉链学院达成  104课时、  926  人次，新工培训  24 课时、  358  人次，  9月尾基层主管培训  16课时，  200人次。 培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。 达成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的教课，并达成了模具机械班11门课程的补考。 2、达成约万字的《新进人员培训教材》的编制，充分 与更新了新进人员培训的内容。 (三)人事方面： 1、每个月进行出勤、薪水和人员流动三大报表的统计、 汇总与剖析，针对人员流动率较高的状况对前三季度公司人 员辞职状况作了专项汇总剖析，提出了改良对策。 2、持续在经理级以上人员推行月度自我评论方法，使 各级干部关注工作业绩，不停加强以业绩为导向的意识，为 此后推行绩效管理工作打下基础。 3、7月份进行了当地域和周边地域同行业与不一样行业多 家公司的薪水水平检查，形成了薪水检查报告并已提交公司 领导批阅，对此后确立公司的薪水水平供给了参照。 4、7月份对公司人员的劳动合同签订状况进行了全面清 理与统计，对还没有签订劳动合同人员和合同已到期人员在8 月份安排了补签与续签，同时改良劳动合同签署工作，对新 进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签署达成，普工 在转正当月达成签署;9月份依据公司实质和发展需要对劳 动合同及附件的部份内容进行了订正，使之更吻合实质，新 版劳动合同已印刷并使用。 5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进行剖析，提 交了要求由信息本部组织从头开发人事管理信息系统软件 (含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批赞同立 项开发。 6、依据薪水由银行代发的要求，在财务本部配合下，9 月份共发放职工银行卡近2700张。 7、9月尾依据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员 的出勤状况进行检查，对违规现象进行了处分，使《出勤管 理方法》获得有效的履行，加强了干部的典范带头意识与表 率作用。