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人材清点方案 一、什么是人材清点 人材清点是对组织构造和人材进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配 比、人材绩效、要点岗位的继任计划、要点人材发展、要点岗位的招聘，以及对要点人材的 荣膺和激励进行深入商讨，并拟订详尽的组织行动计划，保证组织有正确的构造和优异的人 才，以落实业务战略，实现可连续成长。人材清点是组织与人材清点的简称。 二、人材清点的意义 1、有助于形成一致的人材标准，辨别优异人材,协助实现人材规划。 2、诊疗公司，连续改良公司的用工效率。 3、塑造绩效导向的文化,对高绩效、高发展潜力的人材进行针对性的激励和发展，同时为管 理者的能上能下确立基础。 4、各部门负责人经过参加人材清点工作，能够有效的提高用人、识人的能力，为管理者和被管理者供应更好的发展。 5、将人力资源与公司战略密切的链接在一同。 人材清点是组织能力建设的一项重要工作。人材清点的最后目的是塑造公司在某个方面的 核心竞争力，为达到这一目标，对目前公司的运转效率，人材的数目和质量进行清点，提早对公司发展，要点岗位的招聘，要点岗位的继任计划，以及要点人材的发展和保存做出决议。所以，人材清点拥有很强的战略意义，也是战略性人力资源管理工作的核心内容。 三、人材清点的目标 1、提高员工个人的核心竞争力，为员工供应有效的职业发展道路，同时使公司具备行业内 一流的人材。 2、培养公司将来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人。 3、让人材成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充分的人材供应。 四、人材清点的内容 1、人材基本状况清点。人材基本状况清点主要包含人材的年纪、性别、学历、岗位、工作 年限等基本信息。 2、人员流动状况清点。人员流动状况清点包含人员入职状况，人员辞职状况，招聘渠道分 析。 3、人材能力清点。人材能力清点主要包含人材能力素质，人材工作状态，人材管理能力。 五、人材清点的范围。 人材清点的过程其实是辨别要点人材的过程，所以，人材清点的范围应当是对全公司 全部具备管理潜力的人材进行清点，从中甄选出要点人材。要点人材一般包含：高绩效、高潜力人材，高绩效、中潜力人材，中绩效、高潜力人材。 六、人材清点的原则 1、战略导向原则。战略导向原则是指公司将来打当作什么和怎么做。进行人材清点、培训 和人力资源规划都要适量超前，不可以只看当下。假如公司在需要时才让人力资源部找人，很 . 多岗位特别是一些稀缺岗位常常很难在短时间内找到适合的人材。所以，进行人材清点时要 用将来作为比对的标准，即必定要鉴于公司将来的发展，要有规划，不可以凭幻想象。 此外，作为人力资源管理人员，要明确自己的副角地位和支撑角色，不可以过分强势和完整 主导别人。 2、定性定量原则。 3、上下互动原则。优异的人材清点和人力资源规划必定要具备自上而下和自下而上两个动 作的互动过程，假如只有自上而下的互动，简单致使部下与公司的发展战略发生误差；假如只有自下而上的互动，会出现人员膨胀和部门领导成本的意识不强的问题。 七、人材清点的步骤 1、测试阶段 这个阶段考查对象需要达成工作行为测试（WBI），从外向性、亲和力、思想开放性、责任 感、情绪稳固性五个纬度对与工作有关的人的行为风格和个性特点进行测试。 2、查核阶段 用360度评估方式，经过在公司内选择与某员工工作有直接联系的上司、同事、下级、等 6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，能够全方向的认识该员工的工作表现。 3、专家访谈 这个阶段人材清点工作构成员与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合 素质以及培养潜力做出更加直观的判断。访谈结束以后，每一位参加访谈的构成员都要对被 访员工给出自己独立的评论建议。 4、人材评论与任用建议依据评估结果（包含WBI测试结果，360度评估结果和专家评估意 见结果） 人材清点工作小组经过频频议论，谨慎地对公司人员进行人材分类清点，确立出公司的核心员工、潜力员工、一般员工和待改良员工，并给出其任用建讲和原因说明。 1）核心员工：是公司的砥柱中流，是公司生计和发展的根本，这部分员工建议可勇敢地破格提携任用，让他们能够站在更高的地点上去影响更多的人。 2）潜力员工：这部分员工需要公司要点关注，经过指导、培训、交流和交流等多种形式，帮助他们迅速成长。 3）一般员工：能做好自己的本员工作，可是在公司发展的潜力较小。 4）待改良员工：即问题员工。在交流、责备教育后仍没有成效的，应当立刻予以解雇。这种员工在公司中的存在给公司造成的负面影响是很大的。 八、人材清点的评估标准： 1、基本素质能力（员工在管理自己、管理别人和管理任务方面的能力，主要考虑员工现有的素质能力。 2、预期成功因素（对员工在个人悟性、勤劳、和可塑性方面的评论、可主要观察对员工进行指导培养能否具