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PAGE PAGE 9 第四篇 战略导向组织设计 内容概述： 组织是实现战略的责权利配置，没有与战略相匹配的组织机制，企业战略就无法实现。本篇从战略实施的角度来研究组织问题，主要内容安排如下： ★组织设计概述及其与战略的关系：组织和组织设计、组织与战略的关系。 ★组织设计环境：外部环境与组织设计、企业技术特征与组织设计、人员素质与组织设计、企业规模与组织设计、企业生命周期与组织设计。 ★组织功能设计：组织功能的概念和内容、组织功能设计的程序和方法。 ★组织纵向设计：单位设计、横向协调设计。 ★组织横向设计：管理幅度与管理层次设计、集权与分权设计、基层组织设计。 章 节： 第十六章 组织设计概述及其与战略的关系第十七章 组织设计环境 第十八章 组织功能设计第十九章 组织纵向设计 第一节 管理幅度与管理层次设计第二节 集权与分权设计 第三节 基层组织设计 第二十章 组织横向设计 第十六章 组织概述及其与战略的关系 战略的实现离不开组织保障，没有一定的组织作为基础，公司战略就无法实现。所以， 战略离不开组织。同时，如果没有战略，组织也就失去了方向，评价组织优劣的标准是战略， “组织跟着战略走”。本章的主题是组织的本质及其与战略的关系，主要内容如下： ★组织和组织设计：介绍不同学派的组织概念，组织设计程序和内容，组织设计的原则。 ★组织与战略的关系：分析组织与战略的关系。 第一节 组